“零星作業(yè)”因其數量較多、種類繁雜、作業(yè)點分散，是煤礦安全管理的難點問題。為改變這種情況，凌志達煤業(yè)立足礦井實際，重點加強對非常規(guī)作業(yè)和“零星作業(yè)”的監(jiān)督管理，明確職責分工，層層傳遞壓力，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，生產組織高效推進。

 強化組織領導。凌志達煤業(yè)嚴格落實無報備不作業(yè)管理規(guī)定的要求，制定完善了“零星作業(yè)”工程審批制度，建立申請、審批、施工、監(jiān)督、驗收、歸檔“六步工作法”，實行由安全監(jiān)察、調度室、主管部門和分管經理逐級審批制，壓實各級的安全生產責任，把牢“零星作業(yè)”的安全關。同時實行“零星作業(yè)”班組報備提級管控，加強對設備檢修、起吊、運輸提升等重點環(huán)節(jié)的現場盯守，做到每項工程準備充分后才能開工，確保安全監(jiān)督覆蓋零星作業(yè)全過程。

 跟進監(jiān)管安全。該公司堅持安全生產“嚴”字當頭，“實”字為要，不斷加大對井下動態(tài)生產過程中“零星工程”“零散作業(yè)人員”的管理力度，將以往不被關注的“盲區(qū)”變?yōu)榘踩芾淼摹敖裹c”，對危險系數較高、施工難度較大的環(huán)節(jié)進行重點盯守，著力打造安全無盲區(qū)、管理無漏洞的作業(yè)環(huán)境。安全監(jiān)察部門隨時掌握“零星工程”作業(yè)的施工時間、工程進度，并對施工質量進行安全監(jiān)督檢查，深入現場了解情況、掌握動態(tài)、提出整改意見，確?！傲阈亲鳂I(yè)”區(qū)域的施工安全。

 合理組織安排。該公司針對“零星作業(yè)”分散、交叉、平行和人員變動大、環(huán)境變化大的管理難點，嚴格落實現場作業(yè)精益化工作要求，在安排“零星作業(yè)”時，細化作業(yè)時間、地點和任務安排，對重點作業(yè)點嚴格實行“以老帶新”工作機制，杜絕單崗作業(yè)、新人作業(yè)、無防護作業(yè)等現象發(fā)生。作業(yè)結束后，當班安全檢查人員對井下“零星作業(yè)”工程進行全覆蓋安全檢查，并填寫《“零星作業(yè)”工程驗收單》，確保了工程質量、安全隱患可追溯。  

 加強現場管理。該公司針對采掘及井下巷道維修、頂板隱患處理、刷幫挑頂、挖打水溝、軌道調整等“零星工程”，嚴格落實現場安全確認制度，要求現場作業(yè)隊組負責人做到“四個熟悉”：即熟悉作業(yè)內容、熟悉作業(yè)流程、熟悉風險隱患、熟悉處置措施，并對施工現場環(huán)境安全、設備停機閉鎖安全、施工器具完好性及防護措施落實情況進行監(jiān)管和確認，真正做到“嚴細實”，確?！傲阈枪こ獭弊鳂I(yè)現場安全。