“五有工作法”保障項(xiàng)目流程閉環(huán)。為確保精益化項(xiàng)目能夠按時(shí)、高質(zhì)量、高效地推進(jìn)，霍爾辛赫煤業(yè)堅(jiān)定推行“五有工作法”，將精益化項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，詳細(xì)分解為“有目標(biāo)計(jì)劃、有統(tǒng)籌安排、有過(guò)程落實(shí)、有正負(fù)激勵(lì)、有總結(jié)提升”這五項(xiàng)具體要求，構(gòu)建起閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)從決策部署到政策落實(shí)的有機(jī)銜接。實(shí)現(xiàn)所有精益化項(xiàng)目從計(jì)劃安排到落實(shí)總結(jié)的全流程閉環(huán)管理，通過(guò)每周一匯總，有力推動(dòng)部門精益化治理效能穩(wěn)步提高，確保精益化工作有序開(kāi)展、落實(shí)到位。

清單表格助力項(xiàng)目管理高效。霍爾辛赫煤業(yè)細(xì)化“定項(xiàng)目、定方案、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定跟蹤、定督辦”等具體內(nèi)容，堅(jiān)持“清單式”交辦和“表格化”管理的模式，通過(guò)制定詳細(xì)的工作清單，將任務(wù)依據(jù)“五有工作法”進(jìn)行分解，明確每個(gè)精益化項(xiàng)目的責(zé)任人，并詳細(xì)列出工作進(jìn)度等關(guān)鍵內(nèi)容。以表格的形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)和動(dòng)態(tài)跟蹤，確保精益化工作任務(wù)的責(zé)任明確、落實(shí)到位。這種細(xì)致入微的管理方式，不僅有助于提高工作效率和質(zhì)量，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保精益化項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

協(xié)同督辦推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)落地。為加強(qiáng)各方面的協(xié)同合作，全面監(jiān)督和考核精益化項(xiàng)目的進(jìn)展情況，該公司每月舉行專門的精益化管理工作例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)情況進(jìn)行仔細(xì)梳理，總結(jié)存在的問(wèn)題。通過(guò)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度、探討存在問(wèn)題、闡述后續(xù)計(jì)劃以及講解具體措施等方式，強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任人的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，推動(dòng)責(zé)任和工作落實(shí)落地，確保精益化管理工作見(jiàn)行見(jiàn)效。