為推動精益化管理在生產(chǎn)一線見行見效,經(jīng)坊煤業(yè)綜采一隊以原有精益化成果為基礎(chǔ),持續(xù)在隊組推行精益改善工作,鼓勵員工積極參與精益每周改善報告和精益現(xiàn)場改善提案,營造全員參與的濃厚氛圍。持續(xù)優(yōu)化舉措,打造改善亮點。為使3-邊角11綜采工作面作業(yè)人員盡快熟悉智能化設(shè)備操作,綜采一隊在液壓支架操作界面粘貼文字標(biāo)識,直觀顯示各按鍵功能,讓作業(yè)人員在短時間內(nèi)掌握設(shè)備使用方法,有效避免誤操作發(fā)生。針對該工作面運輸順槽地形特殊、不便于觀察煤流量及輸送機運行情況的問題,綜采一隊制作了專門的階梯式觀察平臺,在方便觀察煤流量的同時,確保遇到緊急情況能夠及時停機閉鎖。
人人參與隱患“隨手拍”,爭做精益達(dá)人。根據(jù)經(jīng)坊煤業(yè)精益化工作要求,該隊組織全員參與隱患“隨手拍”工作,鼓勵拍攝作業(yè)現(xiàn)場的各種不規(guī)范行為、隱患問題、浪費問題等,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,對隱患問題進(jìn)行督導(dǎo)整改,要求責(zé)任單位采取有效措施限期整改到位,確保安全監(jiān)管更加科學(xué)嚴(yán)密、扎實有效,有效地提高了現(xiàn)場管理水平和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。