??????近日，霍爾辛赫煤業(yè)聚焦生產(chǎn)系統(tǒng)大監(jiān)督體系構(gòu)建工作，委派督導(dǎo)組深入職能部門(mén)、生產(chǎn)隊(duì)組開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)。

以目標(biāo)為導(dǎo)向，重塑組織架構(gòu)?；魻栃梁彰簶I(yè)為充分發(fā)揮“執(zhí)行”作用，對(duì)2個(gè)督導(dǎo)組的人員結(jié)構(gòu)、工作重點(diǎn)、成果運(yùn)用等事項(xiàng)進(jìn)行了優(yōu)化，貫通運(yùn)用協(xié)同聯(lián)動(dòng)、問(wèn)題會(huì)商、信息共享、廉情預(yù)警等工作機(jī)制，調(diào)動(dòng)全業(yè)務(wù)領(lǐng)域監(jiān)督工作積極性。

以問(wèn)題為抓手，堵塞管理漏洞。督導(dǎo)組深入了解各職能部門(mén)監(jiān)督體系構(gòu)建情況，直觀地掌握其在推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)。通過(guò)“督導(dǎo)+輔導(dǎo)”，提升大家對(duì)監(jiān)督體系構(gòu)建的思想認(rèn)知，積極改進(jìn)方法路徑，將監(jiān)督措施真正落實(shí)到每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堵塞每一個(gè)可能存在的管理漏洞。