2024年一季度，山煤國際鋪龍灣煤業(yè)以“起步即決戰(zhàn)，開局即沖刺”的姿態(tài)，堅(jiān)定不移實(shí)施以配煤為主、出煤為輔的“生產(chǎn)型礦井向效益型配煤中心逐步轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，全力打造采、洗、配、銷、貿(mào)一體化協(xié)同發(fā)展配煤基地，在守好安全環(huán)保紅線的前提下，超額完成一季度計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。

穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)，集聚動能。聚焦井下均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，深耕精益生產(chǎn)“六精”，努力延長礦井服務(wù)年限，確保自產(chǎn)煤質(zhì)量穩(wěn)定。全環(huán)節(jié)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌抓好采掘生產(chǎn)超前準(zhǔn)備、“年度+月度”生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)實(shí)施、生產(chǎn)工藝工序優(yōu)化、高效協(xié)調(diào)生產(chǎn)與洗選運(yùn)銷各環(huán)節(jié)工作，推動先進(jìn)產(chǎn)能安全高效釋放，確保精益配煤生產(chǎn)順暢、煤質(zhì)最優(yōu)。持續(xù)深入開展掘進(jìn)工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工質(zhì)效提升工作，綜合運(yùn)用“技術(shù)+裝備+管理”措施，確保巷道“一次設(shè)計(jì)、一次支護(hù)、一次成巷、永不返修”，推動單進(jìn)水平持續(xù)提升。

全域深化，精益管理。把精益化的理念和方法縱向貫穿安全生產(chǎn)經(jīng)營全生命周期，橫向覆蓋人、財(cái)、物等全要素，通過全面預(yù)算、全過程控制、全局優(yōu)化的精益管理，保持企業(yè)成本低位運(yùn)行。制定經(jīng)營管理考核制度、生產(chǎn)材料消耗定額、煤質(zhì)及回收率考核辦法，實(shí)行每月重點(diǎn)工作一事一表、計(jì)劃工作魚骨圖，每日早調(diào)會“清單式”通報(bào)的全程跟蹤績效考核管理模式。一季度，深入推進(jìn)精益化項(xiàng)目6個；實(shí)施作業(yè)成本法；強(qiáng)化精益生產(chǎn)“六精”工作，確定13項(xiàng)具體改善措施；提交精益現(xiàn)場改善提案82個。