深化機制改革，激活內(nèi)生動力。該公司結(jié)合自身發(fā)展實際，不斷優(yōu)化運營體系，持續(xù)優(yōu)化成本管控。創(chuàng)新建立了管理會計成本動因管控機制，實現(xiàn)了成本費用的全流程精益化管控，有效杜絕了預算外成本浪費。常態(tài)化組織月度經(jīng)營分析會，總結(jié)亮點、查找不足，查清問題成因，制定改進措施，確保了經(jīng)營管理的持續(xù)優(yōu)化，推動經(jīng)營分析工作向縱深發(fā)展。

聚焦技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)智能發(fā)展。該公司聚焦科技創(chuàng)新，因地施策，因面施策，深入推進無煤柱精益開采，大膽探索把“110工法”與公司生產(chǎn)現(xiàn)場實際相結(jié)合。通過運用切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術(shù)，不僅提高了資源回收率，還縮短了回采巷道的掘進時間，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。同時積極推進智能化礦山建設，實施“天眼”工程、無監(jiān)控不作業(yè)，以“智”提“質(zhì)”，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)由信息化礦山向數(shù)字化、智能化礦山轉(zhuǎn)變打下堅實的基礎(chǔ)。

重視人才培養(yǎng)，匯聚創(chuàng)新力量。該公司注重產(chǎn)學研結(jié)合和技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮“五小”創(chuàng)新和精益化推進工作室兩大平臺作用，鼓勵職工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)造活動。積極推進職稱評審與技能評定工作，形成階梯式技能人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)了人才隊伍有序銜接。重點推進復合型人才建設，深化職級序列改革，形成“一專多能、一崗多能、人崗相宜、自我實現(xiàn)”的人才工作局面。同時，公司大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動，為干部職工搭建切磋技藝、展示技能、交流技術(shù)的平臺，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才保障。