為切實提升公司本質安全水平，加速創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，長春興煤業(yè)對標杜邦安全管理體系，制定對標杜邦安全管理改善落實行動方案，推動杜邦安全理念進企業(yè)、進班組、進一線，確保杜邦安全理念根植于心、外化于行，將安全理念的學習力轉化為精益管理的行動力，以高水平安全保障高質量發(fā)展。![]()
該公司組織開展了為期三天的杜邦專項培訓學習，各部室管理人員、隊組班組長及一線員工共計200余人參加了培訓學習。培訓從杜邦安全文化歷史起源、發(fā)展歷程入手，對杜邦安全管理組織架構、客觀組成模式及主觀因素等方面進行講解，啟發(fā)和引導學員充分解讀杜邦安全管理十大基本理論和五大最新理念。采取學員分組討論、互動、沉浸式的授課方式，引導學員主動用理論反思實踐，用實踐理解理論，學會使用“五問法”分析問題、解決問題，制定了“杜邦行為安全觀察STOP卡”（STOP即安全、培訓、觀察、程序），幫助員工當好本崗位的第一安全責任人。培訓結束后，學員們紛紛表示學有所獲、學有所感，認識到了安全工作是一項系統性工程，要從自身做起、從細節(jié)抓起，切實把“杜邦安全理念”應用到工作中，形成工作習慣、理清工作流程，打造具有長春興煤業(yè)特色的安全管理模式，助力新焦煤安全生產形勢穩(wěn)定向好。
在辦好集中培訓的同時，長春興煤業(yè)將“有感領導”“全員參與”下沉到安全生產最小單位，在班組建立并貫徹杜邦安全理念機制。每周固定一天由至少一名班子成員、副總工程師、專業(yè)部室負責人、隊組負責人在班前會分享自己的安全經驗，每班由隊組負責人抽查2-3名員工崗位“應知應會”“安全風險管控”掌握情況，對不熟悉崗位“應知應會”“安全風險管控”的員工記錄在案，作為送培的重點對象。建立隱患和風險賦碼管理機制，并通過數字化工具實現全方位、動態(tài)、實時管控，在平安碼賦碼管理系統上線之前，安監(jiān)部全員參與梳理賦碼管理流程圖，反“三違”、安全培訓、職業(yè)健康、應急處置等涉及安全管理的多維度因素組合的全流程閉環(huán)管理。