緊盯目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)，優(yōu)化管控模式，提升經(jīng)營管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤、山煤國際2024年工作會精神，從體系建設(shè)、系統(tǒng)管理、動態(tài)跟蹤、對標(biāo)對表等方面狠下功夫、超前謀劃，科學(xué)制定采掘接續(xù)規(guī)劃，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，確保采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化勞動組織，提高生產(chǎn)效率。

新質(zhì)生產(chǎn)力提速發(fā)展，以超前生產(chǎn)銜接，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加大科技創(chuàng)新為抓手，提升企業(yè)核心競爭力。該公司分解年度任務(wù)目標(biāo)，定時間節(jié)點(diǎn)，定責(zé)任考核，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，優(yōu)化轉(zhuǎn)采工藝設(shè)計(jì)，積極引進(jìn)新材料、新工藝、新技術(shù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)高效運(yùn)行賦能添力。

精益化管理嚴(yán)細(xì)延伸。堅(jiān)持精益化管理，狠抓成本和管理，突出質(zhì)量、效益主線，全力打響提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。該公司堅(jiān)持全面預(yù)算，剛性執(zhí)行，細(xì)化量化分解指標(biāo)，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，對企業(yè)各層級、各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動和資金運(yùn)行實(shí)施嚴(yán)格管控和約束。