今年以來，鋪龍灣煤業(yè)堅持向管理要效益，將物資采供全流程管控做為企業(yè)精益化管理的重點工作，從預(yù)算管理、過程管控、質(zhì)量提升等方面，用“硬核”舉措實現(xiàn)物資采購從需求提報、公開詢源、核價比選直至物資使用的全過程管控，不斷提高采供管理效能，全面提升企業(yè)發(fā)展“軟實力”。

物資整合，二次利用。加大零配件修舊利廢力度，對可實現(xiàn)再制造的配件進行認(rèn)定修復(fù)，對通過傳統(tǒng)手段不具備修復(fù)價值的廢舊配件以專業(yè)再制造修復(fù)技術(shù)等手段，恢復(fù)原廢舊配件的形狀、結(jié)構(gòu)或功能，并再次利用。

按需定規(guī)，加強監(jiān)管。加強物資倉儲管理，依據(jù)各部室使用計劃，根據(jù)庫存物資情況，平衡庫存后，分類編制物資采購計劃，并進入物資采購程序。依據(jù)物資采購計劃，按照計劃的規(guī)格型號、數(shù)量發(fā)放物資。此外，積極配合物資采購信息化建設(shè)，加強供應(yīng)商的動態(tài)評價，實行專業(yè)化供應(yīng)管理，對在采購過程中存在中選不執(zhí)行、隨意報價、以次充好等不良行為的供應(yīng)商列入黑名單，定期更新誠信供應(yīng)商名單，不斷提高采購服務(wù)水平，確保采購物資質(zhì)優(yōu)價廉。

嚴(yán)格把控，推動發(fā)展。大力實施全面預(yù)算管理，圍繞物資采購、收舊利廢等環(huán)節(jié)開展專項整治，嚴(yán)防資源浪費。加大對可控費用的控制力度，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)消耗總量。同時，加強材料跟蹤管理，規(guī)范材料領(lǐng)用、發(fā)放審批程序，確保材料使用與支出相符。此外，構(gòu)建利潤考核倒逼機制，將成本、利潤與工資掛鉤，激發(fā)全員降本增效的積極性和主動性，助力企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。