經(jīng)坊煤業(yè)物資采供部深入踐行精益思想,堅(jiān)持自我精益改革,從細(xì)微處著手,精打細(xì)算,嚴(yán)控庫(kù)存,走出了一條具有精益特色的降本增效之路。
嚴(yán)控物資入庫(kù)驗(yàn)收。經(jīng)坊煤業(yè)嚴(yán)格把控物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)口,堅(jiān)持按照入庫(kù)單送貨,驗(yàn)收員職責(zé)分工,確保驗(yàn)收工作的高效性。在“點(diǎn)、量、檢、抽”等程序上堅(jiān)持不走人情、不看廠家、只看物資,對(duì)大型物資,執(zhí)行全程跟蹤驗(yàn)收。嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的6S工作要求,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資是否整齊分類(lèi)擺放、日常出入庫(kù)臺(tái)賬是否準(zhǔn)確、領(lǐng)用手續(xù)是否齊全等進(jìn)行了認(rèn)真核查,理清資產(chǎn)存放地點(diǎn),切實(shí)做到賬實(shí)相符、賬賬相符。
優(yōu)化全線管理流程。物資供應(yīng)超市將庫(kù)管員與入庫(kù)物資進(jìn)行聯(lián)動(dòng)管理,庫(kù)管員全流程把握物資出入動(dòng)態(tài),做到有效及時(shí)反饋所需及積壓,實(shí)現(xiàn)物資“采購(gòu)必所需,入庫(kù)必所用”。管理人員還對(duì)每月一次的自查盤(pán)庫(kù)工作進(jìn)行探討,深入分析盤(pán)庫(kù)流程,落實(shí)盤(pán)查要對(duì)照系統(tǒng)導(dǎo)出的出入庫(kù)表單,逐一對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),保證倉(cāng)庫(kù)物資“賬、卡、物、位”一致,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,不斷精益完善物資采供部管理流程。
合理盤(pán)活廢舊物資。建立回收交舊領(lǐng)新庫(kù)房,對(duì)舊物資進(jìn)行分揀回收、分類(lèi)存放,將可以再利用的物資整合,真正做到物盡其用,減少物資浪費(fèi)。積極推行變廢為寶激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)員工節(jié)支創(chuàng)效意識(shí)。
今后,經(jīng)坊煤業(yè)將繼續(xù)在材料管理上再發(fā)力,建立供應(yīng)材料庫(kù)存周期體系,根據(jù)各種材料的使用周期和具體要求,不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),降低庫(kù)存成本,促進(jìn)物資管理工作再上新臺(tái)階。
來(lái)源:經(jīng)坊煤業(yè) 葉文青
本期責(zé)編:張曦元 陳陽(yáng)