面對當前嚴峻復雜的安全管理形勢，凌志達煤業(yè)將視頻監(jiān)控技術(shù)廣泛應用于生產(chǎn)現(xiàn)場，以打造“無監(jiān)控不作業(yè)”監(jiān)督管理體系為抓手，不斷加強對井下重要場所、重要地點和非常規(guī)作業(yè)的安全管控，實現(xiàn)了對采掘工作面、上下車場、避難硐室等關(guān)鍵部位的全面覆蓋。

完善監(jiān)控設備布局。組織對井下各作業(yè)現(xiàn)場進行全面評估，結(jié)合現(xiàn)場實際、管理盲點、工作環(huán)境和人員情況，確定關(guān)鍵監(jiān)控點位和監(jiān)控需求，選擇并合理布置合適的監(jiān)控設備，確保監(jiān)控設備能夠覆蓋所有關(guān)鍵作業(yè)區(qū)域，實現(xiàn)無死角監(jiān)控。

在調(diào)度指揮中心設置了非常規(guī)作業(yè)平臺及相應的工作席，值班調(diào)度員通過視頻監(jiān)控設備對井下重要區(qū)域、重要崗位和非常規(guī)作業(yè)等進行24小時監(jiān)督，為現(xiàn)場安全管理提供了可視化技術(shù)支撐。

制定配套管理制度。為確?！盁o監(jiān)控不作業(yè)”真正發(fā)揮視頻監(jiān)控體系的震懾作用，凌志達煤業(yè)結(jié)合實際，進一步完善相關(guān)管理制度，對值班人員通過視頻查違章、反三違的頻次進行嚴格規(guī)范，對查出的問題及時在調(diào)度會上進行通報，并在井口大屏上曝光，以警示干部職工。此外，還在前期運行的基礎上，進一步完善了“四級篩查”機制，制定了篩查標準和考核辦法，為隊組、業(yè)務科室、安全部門和分管領(lǐng)導完成了權(quán)限賦能。各層級管理人員可以通過視頻監(jiān)控，監(jiān)督所屬區(qū)域安全生產(chǎn)情況，嚴查“三違”行為，促進作業(yè)人員上標準崗、干標準活、做放心人。

推行強化人技結(jié)合。凌志達煤業(yè)在安全管理上堅持“兩條腿”走路，注重現(xiàn)場督查和技術(shù)監(jiān)控相互配合，在引入先進的監(jiān)控技術(shù)和智能化設備，實現(xiàn)了對井下作業(yè)環(huán)境的實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析的同時，為基層區(qū)隊安檢人員配備了信息礦燈和可移動執(zhí)法記錄儀，采取實時拍照錄像、調(diào)度對講等措施，提高對現(xiàn)場作業(yè)的安全管控，提高了安全管理能力。

加強人員培訓教育。在推進“無監(jiān)控不作業(yè)”監(jiān)督管理體系建設的過程中，凌志達煤業(yè)還注重加強對視頻平臺的作業(yè)人員進行教育、培訓和管理，建立相應的獎懲機制，并通過開展安全知識培訓、操作技能培訓等活動，加強職工對監(jiān)控體系的認識和理解，確保安全生產(chǎn)“可視化”管理能順利運行，“以智賦能”全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

自推行“無監(jiān)控不作業(yè)”監(jiān)督管理體系以來，凌志達煤業(yè)通過視頻監(jiān)控的方式，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控效果，

成功制止了多起違章作業(yè)行為，有效預防了安全事故的發(fā)生。