5月7日，在收聽收看國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開的地方國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)后，山西焦煤立即召開改革工作部署會(huì)，落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署要求，總結(jié)山西焦煤改革三年行動(dòng)工作開展情況，對(duì)集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)進(jìn)行再部署再深化。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙建澤出席并講話。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院及省委、省政府決策部署，厘清思路、突出重點(diǎn)，決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革三年行動(dòng)，以高質(zhì)量改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬凌云主持會(huì)議并對(duì)改革工作作出具體安排。集團(tuán)公司董事會(huì)秘書孟君出席。

      趙建澤指出，國(guó)企改革三年行動(dòng)是黨中央面向新發(fā)展階段作出的重大決策部署，是省委省政府全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心要義，是新焦煤實(shí)現(xiàn)“三個(gè)三年三步走”的關(guān)鍵一招。山西焦煤上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，按照黨中央、國(guó)務(wù)院和省委省政府關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)的各項(xiàng)決策部署，聚焦發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)把國(guó)企改革納入“全方位推動(dòng)”和“高質(zhì)量發(fā)展”的工作矩陣，拿出攻堅(jiān)克難的勁頭，全面改革、深入改革、徹底改革，決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革三年行動(dòng)。

      就全力推進(jìn)下一步改革重點(diǎn)任務(wù)，趙建澤強(qiáng)調(diào)要做好五大關(guān)鍵領(lǐng)域的改革。一是加快產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。聚焦煉焦煤主業(yè)，堅(jiān)持“先進(jìn)產(chǎn)能”“精煤制勝”“配煤優(yōu)勢(shì)”三大戰(zhàn)略不動(dòng)搖；堅(jiān)持補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈，加快完善“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈；引深專業(yè)化戰(zhàn)略重組，加快對(duì)劃轉(zhuǎn)接收煤礦組織、管理、文化的深度融合；堅(jiān)持“分灶吃飯”，堅(jiān)決消滅虧損。二是優(yōu)化完善法人治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理體系各環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措和改革發(fā)展的實(shí)際成效；進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，全面依法落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)權(quán)利；進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)理層市場(chǎng)化運(yùn)作，充分發(fā)揮各級(jí)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理作用。三是持續(xù)引深市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。引深“三項(xiàng)制度”改革，真正在集團(tuán)上下形成一整套干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、薪酬“能高能低”的運(yùn)營(yíng)機(jī)制；引深任期制和契約化管理，樹牢任期意識(shí)、強(qiáng)化契約精神、建立“摸高”機(jī)制；加快職業(yè)經(jīng)理人制度的推廣落地，真正釋放職業(yè)經(jīng)理人活力；聚焦國(guó)企改革三年行動(dòng)方案任務(wù)圖和時(shí)間表，堅(jiān)決完成好分離企業(yè)辦社會(huì)任務(wù)。四是推動(dòng)企業(yè)治理現(xiàn)代化。加快精益化管理知識(shí)的普及和方法的應(yīng)用，同步強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理，推動(dòng)精益化管理落地生根、開花結(jié)果；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，加快井下數(shù)字技術(shù)變革，推動(dòng)成本管控盡早邁入行業(yè)領(lǐng)先水平；健全企業(yè)現(xiàn)代治理，加快制度規(guī)范化、管理流程化、組織平臺(tái)化、平臺(tái)數(shù)字化建設(shè)，確?！肮芾斫ㄔ谥贫壬稀⒅贫冉ㄔ诹鞒躺?、權(quán)限建在平臺(tái)上、平臺(tái)建在數(shù)據(jù)上”。五是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，加緊完善第一議題制度，健全完善督察督辦機(jī)制，確保黨中央和省委省政府所有重大決策部署、集團(tuán)公司黨委所有安排要求，都能全面、正確、有效地貫徹執(zhí)行到位；加緊黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，積極推動(dòng)黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)，以“黨建第一責(zé)任”領(lǐng)導(dǎo)和保障“發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”；持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，有效發(fā)揮“新焦煤大監(jiān)督體系”作用，重點(diǎn)聚焦深化改革、全面變革，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展掃清一切障礙。    

      馬凌云通報(bào)了山西焦煤改革三年行動(dòng)整體進(jìn)展情況，對(duì)下一步改革工作作出具體安排，并就貫徹此次會(huì)議精神提出要求。她強(qiáng)調(diào)，各單位各部門要切實(shí)把會(huì)議精神落實(shí)落地，結(jié)合各自工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的改革行動(dòng)方案，全力以赴、高效推進(jìn)；要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)和時(shí)間觀念，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，強(qiáng)化協(xié)同合作，以必勝的信心和決心、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和舉措，全力推動(dòng)改革落地見效，努力推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)形成更多經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)的改革成果。

      會(huì)議以視頻形式召開。集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各子分公司主要負(fù)責(zé)人、分管改革工作負(fù)責(zé)人、改革責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。