在韓家洼煤業(yè)，付中華深入井下22403綜采工作面，實(shí)地察看了綜采工作面的作業(yè)環(huán)境，詳細(xì)了解工作面的生產(chǎn)工藝、通風(fēng)系統(tǒng)、頂板管理、本質(zhì)安全防護(hù)建設(shè)及應(yīng)急救援藥品配備等情況。在長春興煤業(yè)，付中華深入井下南輔助運(yùn)輸大巷和605回風(fēng)順槽，現(xiàn)場(chǎng)查看作業(yè)環(huán)境、操作記錄臺(tái)賬、皮帶護(hù)網(wǎng)等情況，升井后赴110KV變電站檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況。

督導(dǎo)過程中，付中華認(rèn)真聽取了兩礦當(dāng)前重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及下一步主要工作舉措，并就工作中存在的問題提出了解決思路和工作要求。針對(duì)當(dāng)前及下一階段工作，付中華強(qiáng)調(diào)，一是要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“五個(gè)百分之百”要求，堅(jiān)持“三個(gè)絕對(duì)不能過高估計(jì)”，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，以絕對(duì)的措施保證絕對(duì)的安全；二是全力保障穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供，加強(qiáng)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱點(diǎn)，做好細(xì)節(jié)管理，精心抓安全、精細(xì)抓管理、精準(zhǔn)抓執(zhí)行，科學(xué)合理平穩(wěn)組織生產(chǎn)，推進(jìn)提質(zhì)增效；三是要強(qiáng)化安全管理舉措，以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，狠抓重大事故、零打碎敲事故和非傷亡事故預(yù)防，加強(qiáng)安全費(fèi)用的管理和使用，以本質(zhì)安全防護(hù)建設(shè)為抓手，加快皮帶護(hù)網(wǎng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)、防夾風(fēng)門等的推廣應(yīng)用，從源頭上阻斷傷人事故的發(fā)生；四是要引深精益化管理，立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，抓好精益生產(chǎn)“六精”、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、“看板管理”等工具方法的應(yīng)用，扎實(shí)推進(jìn)“端到端”全流程體系構(gòu)建，以精益化的思維破局企業(yè)發(fā)展的瓶頸和障礙；五是要強(qiáng)化應(yīng)急保障能力，井下作業(yè)地點(diǎn)要配齊應(yīng)急救援物資，把自救器盲戴作為職工每班入井必查科目，切實(shí)提高井下人員自救、互救能力。

付中華要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視黨的二十屆三中全會(huì)期間安全生產(chǎn)及能源保供工作，提振精神、擔(dān)當(dāng)作為、直面挑戰(zhàn)、迎難而上，努力營造穩(wěn)定有序的發(fā)展環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。