鹿臺(tái)山煤業(yè)嚴(yán)格落實(shí)山西焦煤、山煤國際關(guān)于精益化管理的系列決策部署，以“精、嚴(yán)、實(shí)”為準(zhǔn)則，扎實(shí)推進(jìn)職工行為規(guī)范整治，實(shí)現(xiàn)安全管理精益，筑牢礦井安全防線。

行為規(guī)范教育再細(xì)化。下發(fā)《杜邦安全文化及職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》《崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)》至各隊(duì)組，落實(shí)隊(duì)組積極利用班前會(huì)、周例會(huì)開展操作流程標(biāo)準(zhǔn)集中教育培訓(xùn)；每月由安全監(jiān)察部組織專人抽查職工崗位行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)闡述、“手指口述”安全確認(rèn)、事故案例等知識(shí)；定期組織開展職工安全行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)大討論活動(dòng)，從安全思想、安全行為、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方面查擺存在的問題和不足，結(jié)合崗位實(shí)際制定落實(shí)整改措施；隊(duì)組班前會(huì)每班進(jìn)行職工行為規(guī)范整理活動(dòng)，檢查勞保用品穿戴、工具攜帶情況，開展入井安全宣誓，規(guī)范職工安全行為。

“三違”行為管理再優(yōu)化。制定下發(fā)《鹿臺(tái)山煤業(yè)有限公司反“三違”管理辦法》，對(duì)三違治理流程及反“三違”指標(biāo)進(jìn)行梳理和明確；在嚴(yán)格“三違”人員“過五關(guān)”幫教管理的基礎(chǔ)上，開展典型“三違”人員現(xiàn)身說法，并進(jìn)行“三違”行為觀察和回訪，確?！叭`”幫教效果；對(duì)典型“三違”進(jìn)行相應(yīng)處罰的同時(shí)，加大公示曝光力度，警示職工按章操作。

精益現(xiàn)場管理再深化。建立“橫向到邊、縱向到底”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)網(wǎng)格化管理體系，將井下大巷到工作面、從沿途設(shè)備到作業(yè)現(xiàn)場的全部區(qū)域及各系統(tǒng)、各專業(yè)、各作業(yè)現(xiàn)場的人員納入網(wǎng)格管理，開展從現(xiàn)場整理整頓、美化亮化到隱患排查治理等一系列安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，不僅做到超前預(yù)防事故，更讓礦井生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。下一步，鹿臺(tái)山煤業(yè)將持續(xù)以精益理念開展行為規(guī)范治理工作，讓“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”成為全礦干部職工的行動(dòng)指南，以員工規(guī)范操作促現(xiàn)場安全管理，以安全精益化促企業(yè)高效發(fā)展。