今年以來,經(jīng)坊煤業(yè)物資采供部立足服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,加快物資采供精益化、數(shù)智化步伐,實行集中統(tǒng)一科學(xué)管理,打造物資超市應(yīng)用模板,以實際行動提升物資管控和服務(wù)保障能力,助推企業(yè)降本提質(zhì)增效。
庫存空間做“加”法。針對物資倉儲庫存空間緊張問題,對設(shè)備材料、配件、五小電器、五金工具、勞保防護(hù)用品等進(jìn)行重新規(guī)劃,設(shè)立庫房30多個,配備物資庫管員11名,對不同種類物資進(jìn)行分區(qū)分類碼放,全程跟蹤記錄貨物上架信息,確保物料與貨位準(zhǔn)確匹配,最大限度提高倉庫利用率。
服務(wù)距離做“減”法。圍繞安全生產(chǎn)主線,做好倉儲物料“收、發(fā)、存”工作,保證煤礦生產(chǎn)所需種類齊全、儲量充足、質(zhì)量過硬、保存得當(dāng),全力打造優(yōu)質(zhì)物資供應(yīng)“服務(wù)鏈”。主動深入一線隊組,了解所需物資和采購訂單落實情況,科學(xué)壓縮物資驗收及出入庫時間,提升服務(wù)的時效性和實效性,特別是加強緊急物資的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),為礦井完成全年任務(wù)指標(biāo)保駕護(hù)航。
智能倉儲做“乘”法。積極推進(jìn)智能倉儲項目,以信息系統(tǒng)應(yīng)用為抓手,以數(shù)智化建設(shè)為動力,不斷探索新的工作方法和思路,與最新倉儲模式接軌。未來將密切聯(lián)動各兄弟單位物資情況,實現(xiàn)運營狀態(tài)監(jiān)測、庫存資源共享、物流資源調(diào)配,充分滿足物資數(shù)據(jù)追蹤查詢、共享應(yīng)急高效調(diào)配、消耗分析協(xié)同成本管理“三大需求”,真正做到了貨物“跑”得快,倉庫變“聰明”。
安全隱患做“除”法。抓緊抓實物資安全管理,仔細(xì)排查和記錄所管庫房物資倉儲現(xiàn)場環(huán)境的不良因素、安全隱患,認(rèn)真做好防潮、防火、防盜和安全用電工作,每月由專人跟蹤隱患處理進(jìn)度和實效。同步規(guī)范裝卸工作業(yè)流程和行為,特殊物資及時遮蓋苫布,做好作業(yè)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作,對供應(yīng)超市內(nèi)設(shè)滅火器、消防沙箱嚴(yán)格按照消防要求更換增設(shè),筑牢人身安全保障和物資財產(chǎn)安全保障。
來源:經(jīng)坊煤業(yè) 葉文青 王浩
本期責(zé)編:張曦元 張紫玥