為深入貫徹落實山西焦煤關(guān)于成本對標行動的部署要求,7月19日,山煤國際在鋪龍灣煤業(yè)組織召開上半年煤礦(晉北)成本管控專題會,旨在分享交流管理經(jīng)驗,對標查找不足,取長補短共同提升。山煤國際黨委委員、董事、財務總監(jiān)陳一杰出席會議并講話,山煤國際財務管理部、生產(chǎn)管理部、機電裝備部、通風部相關(guān)負責人,長春興、韓家洼、鋪龍灣、東古城煤業(yè)負責人、財務總監(jiān)及相關(guān)人員參加會議。
會上,各煤礦分別匯報了上半年成本管理情況、對標工作進展情況和下半年的工作計劃;山煤國際各專業(yè)部室分別提出了管理意見和建議。會議要求,要錨定年度目標任務,持續(xù)加強成本管理,為山西焦煤加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)貢獻力量。一是要健全“大成本”管理機制,構(gòu)建“橫向到部室、縱向到隊組”的成本管理體系,量化成本管控目標,細化成本管控措施,進一步壓實成本管控責任。二是要深入開展成本對標行動,按照“對照標桿找差距、對照疑難找辦法”的要求,扎實推動成本對標成果落地見效。三是要提升成本性態(tài)分析水平,找準制約成本管理的主要癥結(jié),針對性精準施策,提升成本管控精度。