推進晉北區(qū)域礦廠“產洗運銷儲”全業(yè)務流程高效貫通，是洗選領域專項整治的一項系統(tǒng)工程，韓家洼煤業(yè)在各環(huán)節(jié)上深耕細作、持續(xù)發(fā)力，取得了階段性成效顯著。

聚焦方案明責。該公司每月定期召開體系構建推進會。建立重點推進臺賬，明確“時間表”“路線圖”，做到工作有方向，推進有重點。重新梳理洗選領域核心制度和業(yè)務流程，明確牽頭領導、責任領導、牽頭部門、配合部門，形成了一級抓一級，一級向一級負責的責任體系。

聚焦清單履責。該公司在“產、洗、運、銷、儲”五個環(huán)節(jié)上下功夫，穩(wěn)步推進體系構建工作。生產組織方面，優(yōu)化采煤和煤質篩選工藝，提高煤炭回收率和原煤質量，增強產品競爭力；煤炭洗選方面，洗選回收率提升1%，矸石含煤率下降0.073%，增加經濟效益143萬元；短倒運輸方面，原煤精煤路耗率分別下降0.4‰、1.94‰；產品銷售方面，多措并舉開展專項抽查，杜絕了產品混裝、過剩等問題；產品存儲方面，封閉礦廠多余通道，確保離礦廠產品全部過磅計量。

聚焦常態(tài)督責。該公司建立了“專崗每日檢、干部隨時抽、部門定期驗、專班全面考、專員常態(tài)督”的工作模式，加強重點領域巡檢，每日對磅房進行巡檢，每周開展兩次視頻監(jiān)控抽查，雙管齊下查找問題。在此基礎上，通過數據分析和研究討論制定務實有效整改措施，以清單化管理推進問題整改，以考核問責倒逼責任落實。

韓家洼煤業(yè)表示，將持續(xù)發(fā)力、久久為功，以規(guī)范化和高效化運行為目標，以堵塞“跑冒滴漏”為抓手，在“吃干榨凈”上下真功，在提質增效上下苦功，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保障。