8月26日，山煤國際采供管理部、物資采購分公司組織召開招投標、物資采供領(lǐng)域月度工作例會。山煤國際總經(jīng)理助理、物資采購分公司黨總支書記、經(jīng)理焦昊出席會議并講話。采供管理部業(yè)務(wù)骨干、物資采購分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責人及業(yè)務(wù)骨干在主會場參會；各基層礦井招投標、物資采供業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)，招投標業(yè)務(wù)管理部門、采供部負責人及業(yè)務(wù)骨干、財務(wù)部負責人通過視頻參會。會議由山煤國際物資采購分公司副經(jīng)理霍國存主持。

會議傳達了山西焦煤對招投標和物資采供工作的總體部署，聽取了物資采購分公司的采供業(yè)務(wù)運行情況匯報，分析了業(yè)務(wù)運行中存在的問題，并對下一步工作進行了強調(diào)和安排。

焦昊指出，一是提高計劃提報的準確率。各基層礦井物資采供系統(tǒng)人員要深入基層隊組和專業(yè)部室，摸清實際需求，提升計劃預(yù)計能力，提高工作效率和計劃準確率。二是盡快完成《業(yè)務(wù)服務(wù)協(xié)議》簽訂工作。各基層礦井要以采供體系變革為契機，堅持集中采購、以量換價，進一步加強企業(yè)經(jīng)營管控。三是加快內(nèi)部貨款結(jié)算進度。積極落實貨款回款，形成穩(wěn)定的良性循環(huán)。四是落實二級庫管理整改工作。充分認識二級庫對煤礦安全生產(chǎn)的積極作用，建立健全管理臺賬，進一步提高管理水平。

焦昊要求，面對采供體系變革新形勢，各單位要提高站位，堅定信心，堅持任務(wù)不變、目標不變，堅定朝著物資采供管理的先進方向，扎實推進成本壓降、成本管控等工作，自覺扛起改革變革的重任，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要苦練內(nèi)功，強化溝通，夯實采購供應(yīng)鏈，認真做好采供業(yè)務(wù)計劃提報、采購履行、出庫入庫、對賬結(jié)算等各環(huán)節(jié)工作，把采購價值體現(xiàn)到采購成本降低、庫存成本降低上，堅決保證煤礦安全生產(chǎn)。要劃清紅線，規(guī)范行為，守好廉潔底線，深入貫徹落實“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作部署，充分發(fā)揮“提示”“執(zhí)行”“追責”的系統(tǒng)集成作用，切實保障公司物資采供、設(shè)備管理、平臺運維健康平穩(wěn)運行。各級人員務(wù)必要廉潔自律，嚴格把關(guān)，規(guī)范權(quán)力運行，持續(xù)營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。