8月27日，鋪龍灣煤業(yè)召開(kāi)精煤儲(chǔ)運(yùn)原煤配煤系統(tǒng)改造項(xiàng)目及配煤基地建設(shè)研討會(huì)，公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)閆永興，經(jīng)理張躍軍等班子成員及相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，與正越設(shè)計(jì)院、太原理工大學(xué)技術(shù)人員進(jìn)行研討交流。

會(huì)議聽(tīng)取了《關(guān)于精煤儲(chǔ)運(yùn)原煤配煤系統(tǒng)改造項(xiàng)目及配煤基地建設(shè)可行性方案》的編制情況匯報(bào)。與會(huì)人員共同探討了打造配煤基地的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以及立足“精煤制勝”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)“精益配煤”效益最大化等重要事宜。

閆永興指出，要充分認(rèn)識(shí)到精煤儲(chǔ)運(yùn)原煤配煤系統(tǒng)改造項(xiàng)目及配煤基地建設(shè)是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，按照配煤中心定位，立足自身實(shí)際，本著“小步快跑”的原則制定規(guī)劃方案，統(tǒng)籌考慮區(qū)域資源煤種、儲(chǔ)量分布和生產(chǎn)能力，構(gòu)建區(qū)域化、市場(chǎng)化的產(chǎn)洗運(yùn)一體化經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)洗選效益最大化。方案編制單位要深入現(xiàn)場(chǎng)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，高質(zhì)量完成可行性方案，確保方案的先進(jìn)性、實(shí)用性和可操作性，為上級(jí)準(zhǔn)確決策提供可靠依據(jù)。各專(zhuān)業(yè)部室負(fù)責(zé)人要壓實(shí)責(zé)任、通力配合，做到同頻共振、同向發(fā)力，切實(shí)把工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。