為進一步推動霍爾辛赫煤業(yè)“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作邁上新臺階，該公司紀委堅決貫徹執(zhí)行“1410”工作部署，有序、有效、有力推動各項任務(wù)落地見效，助力企業(yè)實現(xiàn)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

厘清職責定位，壓緊壓實監(jiān)督責任。該公司結(jié)合實際，對2個督導(dǎo)組和20個專項監(jiān)督小組職責分工進行了調(diào)整，推進監(jiān)督向全管理層級、全業(yè)務(wù)領(lǐng)域深化拓展。明確“黨委－紀委－班子成員－各職能部門－關(guān)鍵崗位和業(yè)務(wù)骨干－全體職工”6個管理層級，推動形成各司其職、各負其責、密切配合、齊抓共管的工作格局。以開展專項監(jiān)督為切入點，將監(jiān)督融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全領(lǐng)域、全鏈條，實現(xiàn)監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的積極作用。

聚焦監(jiān)督重點，做深做細專責監(jiān)督。該公司紀委對安全生產(chǎn)、煤炭銷售、工程建設(shè)、招投標等重點領(lǐng)域，按照“一領(lǐng)域一方案”，建立專項監(jiān)督檔案，制定監(jiān)督工作方案，明確目標任務(wù)、檢查重點、工作步驟等，推動監(jiān)督事項可見、可控、可落實。對各職能監(jiān)督部門項目化監(jiān)督、日常監(jiān)督問題及整改情況進行審核、指導(dǎo)，“一對一”反饋修改意見。優(yōu)化《霍爾辛赫煤業(yè)“新焦煤大監(jiān)督體系”職能監(jiān)督考核管理辦法（試行）》，倒逼全體黨員干部廉潔履職、擔當作為。

強化內(nèi)控管理，提高風(fēng)險管控水平。各業(yè)務(wù)部門立足職能監(jiān)督，將監(jiān)督嵌入管控流程中，不斷提升業(yè)務(wù)自控自查能力與業(yè)務(wù)管控改善。深入推進“項目化+日?；眴栴}整改機制，緊盯核心業(yè)務(wù)風(fēng)險和重點工作，聚焦真問題、真整改、真成效。修訂“一圖四清單”22項，梳理核心業(yè)務(wù)78個，新增核心業(yè)務(wù)20個，開展“一圖四清單”的遵從度測試，存在問題60條，制定措施81條，結(jié)合端到端對核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化37項。

落實監(jiān)督舉措，全方位提升治理效能。運用基層小微權(quán)力“監(jiān)督一點通”平臺，制作平臺宣傳版面和操作手冊，進一步拓寬數(shù)智監(jiān)督渠道。督促整改“隨手拍”監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題21條。結(jié)合大監(jiān)督工作實際，對《霍爾辛赫煤業(yè)“新焦煤大監(jiān)督體系”職能監(jiān)督考核管理辦法（試行）》進行優(yōu)化，進一步規(guī)范激勵考核，每月組織質(zhì)效評定，推動向監(jiān)督要效益647.48萬元。通過召開工作專班會議、開展聯(lián)合監(jiān)督檢查、組織問題會商、進行動態(tài)督導(dǎo)等形式，全方位保障監(jiān)督。