付中華到長春興煤業(yè)、韓家洼煤業(yè)督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作

山西焦煤山煤國際

8月28日至29日，山煤國際黨委副書記、總經(jīng)理付中華以“四不兩直”方式先后到長春興煤業(yè)、韓家洼煤業(yè)督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作。

在長春興煤業(yè)，付中華在夜班時間深入22605運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面，現(xiàn)場檢查了本質(zhì)安全防護(hù)建設(shè)、井下現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作情況，并針對問題和不足提出了具體改進(jìn)要求。付中華指出，要對標(biāo)對表其他行業(yè)有效做法，對副斜井反光警示標(biāo)識、躲避硐室等進(jìn)行優(yōu)化改造，確保輔助運(yùn)輸?shù)陌踩\(yùn)行；要繼續(xù)優(yōu)化掘進(jìn)工作面皮帶機(jī)護(hù)網(wǎng)和移動機(jī)尾二運(yùn)處護(hù)網(wǎng)，實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)；要配齊配全井下各類急救藥品，定期檢查藥品儲備情況，為職工生命安全做足保障。

在韓家洼煤業(yè)，付中華詳細(xì)了解了該公司生產(chǎn)組織、采掘接替、安全管理等方面的情況，隨后深入井下19#層開拓工作面，實地察看了現(xiàn)場頂板管理、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場管理、本質(zhì)安全防護(hù)設(shè)施使用等情況。付中華指出，現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，要確保井下人員、設(shè)備、環(huán)境始終處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

付中華強(qiáng)調(diào)，一是要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終保持對安全生產(chǎn)形勢的清醒認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院安委會“八條硬措施”和《山西省進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作措施》，準(zhǔn)確把握治本攻堅三年行動的目標(biāo)任務(wù)，不折不扣落實山西焦煤、山煤國際的部署要求，高質(zhì)量做好安全生產(chǎn)各項工作。二是要從嚴(yán)從細(xì)從實抓好現(xiàn)場安全管理，選優(yōu)配強(qiáng)一線管理人員，下大力氣提升員工的安全素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，切實增強(qiáng)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題和處置問題的能力。三是要深刻汲取近期各類事故案例教訓(xùn)，認(rèn)真分析事故原因，對照查找自身不足，全力做好各類重大風(fēng)險防范和隱患排查治理工作，堅決防范各類零敲碎打事故發(fā)生。四是要在確保安全的前提下深挖降本增效潛力，認(rèn)真梳理總結(jié)精益化管理實踐中好經(jīng)驗、好做法，持續(xù)在工效提升、成本管控、物資管理上下功夫，全員全過程識別浪費(fèi)、消除浪費(fèi)，推動節(jié)支降耗再上新水平。五是各級管理人員要弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實干”的工作作風(fēng)，以釘釘子的精神抓實抓細(xì)各項工作，堅持指揮監(jiān)管在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，一件一件抓到底，一項一項落到地，形成高效有序、閉環(huán)運(yùn)行的工作鏈條，全面筑牢安全生產(chǎn)嚴(yán)密防線。

文/圖甄曉杰趙曉文

責(zé)編：張曦元

審校：高偉

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