為壓緊壓實(shí)職能監(jiān)督責(zé)任，建立完善監(jiān)督考核機(jī)制，推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”建設(shè)提質(zhì)增效，霍爾辛赫煤業(yè)紀(jì)委圍繞公司實(shí)際，下發(fā)了《“新焦煤大監(jiān)督體系”職能監(jiān)督考核管理辦法》，通過(guò)強(qiáng)化激勵(lì)與考核，科學(xué)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重和分值，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)職能監(jiān)督履職的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)監(jiān)督效能最大化。

聚焦標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)監(jiān)督舉措。在評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)上，聚焦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“質(zhì)量”，圍繞本領(lǐng)域核心風(fēng)險(xiǎn)，從“不安全、不經(jīng)濟(jì)、不廉潔”方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)項(xiàng)目化監(jiān)督和日?；O(jiān)督兩種方式，制定整改措施。聚焦推進(jìn)落實(shí)問(wèn)題整改，要求填報(bào)公司工作專班安排及項(xiàng)目化監(jiān)督、日?；O(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改進(jìn)展情況，強(qiáng)化職能監(jiān)督過(guò)程管理，確保真措施、真整改。聚焦問(wèn)題整改的“質(zhì)效”，從完善制度、流程、機(jī)制、平臺(tái)、權(quán)限等方面著手，堵塞漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)各領(lǐng)域標(biāo)本兼治，提升企業(yè)管理水平。著眼成本管控，將精益化管理與大監(jiān)督工作深度融合，真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)督“增效益、提效率、見(jiàn)效果”。

多元考核，發(fā)揮監(jiān)督效力。始終秉承客觀公正、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧的原則，以動(dòng)態(tài)督導(dǎo)、月度評(píng)定、半年預(yù)警、年度表彰等多元方式展開考核。質(zhì)效評(píng)定采用積分制，評(píng)定組結(jié)合原煤中心和經(jīng)營(yíng)中心兩個(gè)督導(dǎo)組，對(duì)20個(gè)專項(xiàng)監(jiān)督小組進(jìn)行常態(tài)化指導(dǎo)、檢查與督導(dǎo)。以落實(shí)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”的目標(biāo)任務(wù)及各階段工作情況作為質(zhì)效評(píng)定依據(jù)，進(jìn)行量化打分，與績(jī)效緊密掛鉤，讓監(jiān)督真正“長(zhǎng)牙”“帶電”。

廉情預(yù)警，強(qiáng)化監(jiān)督成效。霍爾辛赫煤業(yè)紀(jì)委高度重視監(jiān)督工作的成效，每半年開展廉情預(yù)警，及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人，對(duì)其進(jìn)行約談和通報(bào)，嚴(yán)肅指出存在的問(wèn)題，促使其改進(jìn)工作，有效解決了干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的不良現(xiàn)象。同時(shí)，霍爾辛赫煤業(yè)對(duì)在“新焦煤大監(jiān)督體系”建設(shè)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人予以表彰，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部職工以先進(jìn)為榜樣，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，振奮精神勇向前，再創(chuàng)佳績(jī)展風(fēng)采。