長春興煤業(yè)為有效節(jié)約資源、降低消耗、控制成本，在綜采隊(duì)組積極推行作業(yè)看板管理模式，通過對生產(chǎn)過程中的材料、設(shè)備、人員等要素進(jìn)行有效調(diào)配和合理利用，實(shí)現(xiàn)定額式生產(chǎn)材料精準(zhǔn)管控。

在材料采購環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)計劃和市場需求，制定合理的材料采購計劃，通過山西焦煤招采平臺，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和比價，選擇性價比高的材料供應(yīng)商，切實(shí)降低了采購成本。在此基礎(chǔ)上，動態(tài)掌握供應(yīng)商送貨周期，強(qiáng)化驗(yàn)收環(huán)節(jié)質(zhì)量和效率，確保材料的及時供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。

在材料使用環(huán)節(jié)，設(shè)計了“物料全過程精準(zhǔn)化管控”卡片，制定了相關(guān)制度規(guī)定、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致的材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)材料全流程閉環(huán)管理和有效利用。同時，鼓勵員工提出改進(jìn)意見和措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高材料利用率。

在材料回收環(huán)節(jié)，建立完善回收流程和管理制度，對回收材料進(jìn)行分類處理，具備復(fù)用價值材料及時回收并妥善保管，無利用價值材料則按照制度規(guī)定進(jìn)行集中處置。通過加強(qiáng)材料回收利用，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，并減少“不要物”堆積，提升物料存取效率，減少堆積物造成的安全隱患。

在看板管理中，注重對綜采隊(duì)組的數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)，做到“重要信息上看板，關(guān)鍵問題及時糾”。通過收集和分析生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)信息，了解材料實(shí)際消耗情況和成本結(jié)構(gòu)，找出潛在的浪費(fèi)點(diǎn)并提出改進(jìn)措施。同時，定期召開看板分析會，對看板管理系統(tǒng)進(jìn)行討論和優(yōu)化，確保其持續(xù)發(fā)揮效用。

長春興煤業(yè)通過實(shí)施定額式材料管控，設(shè)定合理材料使用標(biāo)準(zhǔn)，對材料采購、使用、回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)控，合理配置和有效利用各種要素資源，確保材料有效利用，使回采作業(yè)看板管理發(fā)揮應(yīng)有的管理價值，實(shí)現(xiàn)了降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的目的。