【精益化管理】經(jīng)坊煤業(yè)：精管細控建好物資供應“服務鏈”

山西焦煤山煤國際

今年以來，經(jīng)坊煤業(yè)物資供應超市把準時供應和主動服務作為工作重點，按照圍繞“想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急”的思路，緊密與生產(chǎn)一線隊組以及基層人員的聯(lián)系，及時了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，精管細控高效完成生產(chǎn)所需的各項物資供應工作。

該部門組織職工認真學習崗位業(yè)務流程，提高全員業(yè)務能力，嚴抓業(yè)務流程管理。為了更加全面推進精益化管理，緊跟企業(yè)戰(zhàn)略要求，不斷對部門內(nèi)各崗位工作流程進行梳理，簡化、調(diào)整和整合了部分工作流程環(huán)節(jié)，力求做到崗位設置合理高效，并在實際工作中逐步完善制度建設、規(guī)范管理流程，有效提高了物資管理服務水平。

該部門積極應用現(xiàn)場6S管理，對39個庫房的布局進行了重新規(guī)劃，實現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素質(zhì)整齊化、安全管理常態(tài)化，切實做到了料、卡、賬一致，進一步提升了各類物料的查找率與使用率。積極推進材料回收復用和修舊利廢工作，合理完善交舊領新制度，建設專職庫房，對能復用的材料分類擺放，并組織職工利用空余時間進行整理、修復，大大減少新材料的投入。

該部門嚴格對物資需求計劃的審核，通過在項目上把關、數(shù)量上管控，避免材料虛報、積壓浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本全流程閉合管理。及時與基層隊組聯(lián)絡員溝通，共同分析臺賬數(shù)據(jù)，做到物資供應早匯報、早協(xié)調(diào)、早調(diào)整，提高了計劃準確率，為礦井生產(chǎn)提供精準高效的物資保障。

文/圖王浩葉文青

責編：張紫玥

審校：高偉

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