今年以來(lái)，經(jīng)坊煤業(yè)緊扣降本增效主線(xiàn)開(kāi)展工作，物資采供部作為成本管控的重要一環(huán)，通過(guò)加強(qiáng)物資管理、盤(pán)活庫(kù)存物資、嚴(yán)格質(zhì)量管控等措施，不斷夯實(shí)降本增效基礎(chǔ)，助力公司經(jīng)濟(jì)效益提升。到目前為止，經(jīng)坊煤業(yè)物資采供部通過(guò)提質(zhì)增效項(xiàng)目共節(jié)約資金20.39萬(wàn)元，盤(pán)活物資4326件。

強(qiáng)化計(jì)劃管理，靈活物資采購(gòu)。不斷加強(qiáng)物資計(jì)劃管控，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，減少庫(kù)存積壓和短缺的現(xiàn)象。采購(gòu)員積極與各使用部門(mén)材料員、庫(kù)管科計(jì)劃員溝通協(xié)調(diào)，編制整理采購(gòu)計(jì)劃，做到能平庫(kù)的物資堅(jiān)決不采，可平衡的計(jì)劃堅(jiān)決不買(mǎi)。同時(shí)加強(qiáng)緊急采購(gòu)管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格，從源頭減少材料投入，降低采購(gòu)成本。

強(qiáng)化制度落實(shí)，優(yōu)化采購(gòu)流程。嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)管理辦法，落實(shí)招投標(biāo)和議價(jià)比價(jià)管理制度，增強(qiáng)采購(gòu)的公開(kāi)性。加強(qiáng)采購(gòu)費(fèi)用控制，確保采購(gòu)物資合理，采購(gòu)結(jié)果質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。突出對(duì)采購(gòu)各環(huán)節(jié)時(shí)效管理，提高采購(gòu)效率。做好入庫(kù)質(zhì)量把關(guān)和庫(kù)存優(yōu)化管理等各方面工作，確保物資即買(mǎi)即用，降低庫(kù)存積壓，保障資金活性。

強(qiáng)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，提高采購(gòu)質(zhì)量。樹(shù)立“質(zhì)量高于一切”的責(zé)任意識(shí)，從采購(gòu)源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理程序，強(qiáng)化供應(yīng)商日常管理，助力公司降低成本。深入開(kāi)展供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，從交付能力、服務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品來(lái)源、產(chǎn)品地位、價(jià)格水平、售后服務(wù)7個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)性的業(yè)績(jī)考核，不斷調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性，從而提升采購(gòu)物資的質(zhì)量。

強(qiáng)化物資盤(pán)活，降低庫(kù)存數(shù)量。實(shí)施精細(xì)化的庫(kù)存管理策略，通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)、合理采購(gòu)、及時(shí)領(lǐng)用等方式，將庫(kù)存水平控制在合理范圍內(nèi)。對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)閑置物資進(jìn)行盤(pán)活處理，通過(guò)調(diào)劑使用、內(nèi)部調(diào)配等方式，將閑置物資轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)所需的資源，從而減少浪費(fèi)，釋放倉(cāng)儲(chǔ)空間，確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。