今年以來,經坊煤業(yè)以工程建設領域專項整改整治為抓手,不斷推進工程建設領域全流程、全過程、全方位管控,進一步實現(xiàn)自查自糾再深入、整改整治再提升、提質增效再跨越,有力推動工程建設領域監(jiān)督工作向著具體化、常態(tài)化發(fā)展。
以系統(tǒng)執(zhí)行為監(jiān)督“點”,深入運用數(shù)智平臺。充分利用山煤國際工程建設管理系統(tǒng),及時傳遞工程項目信息、進度、質量、資金、安全等關鍵內容,實現(xiàn)工程建設全流程在線可追溯,防止出現(xiàn)違反程序、違規(guī)操作等行為。通過數(shù)智化平臺的規(guī)范運行,工程建設領域合規(guī)履行水平全面提升,手續(xù)辦理時效全面增強。2024年以來監(jiān)督執(zhí)行工程項目25項,有效節(jié)約了工程投資成本,審降金額約20 萬元。以業(yè)務流程為監(jiān)督“線”,關鍵環(huán)節(jié)深化研究。今年以來,基建環(huán)保部按照工程建設實際,結合“端到端”全流程精益化管理工作,完善工程管理制度11項,梳理優(yōu)化業(yè)務流程2項,對照3項日常監(jiān)督任務監(jiān)督檢查14次,開展季度遵從度測試4次,檢查發(fā)現(xiàn)并整改問題12條,做到了制度制定合理完備,職責權限清晰明確,業(yè)務流程上下貫通,風險漏洞堵塞有效。以自查自糾為監(jiān)督“面”,問題風險深究治理。基建環(huán)保部牽頭制定《工程建設領域突出問題專項整改整治實施方案》,對照5方面35條問題開展清單式自查,工程領域排查問題23條、制定措施55條,目前均已整改完成。公司將以山煤國際“7.12”推進會通報典型問題為自查自糾工作重點,“查、改、學、防”一體推進,全面進行工程“體檢”,切實將監(jiān)督融入工程建設全過程、各環(huán)節(jié),防范化解工程建設領域廉潔風險、管理風險,不斷規(guī)范工程制度運行,提升監(jiān)督治理效能。