霍爾辛赫煤業(yè)：強(qiáng)化隱患排查治理筑牢安全生產(chǎn)防線

山西焦煤山煤國(guó)際

下半年以來(lái)，霍爾辛赫煤業(yè)秉持高度的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定不移樹(shù)立起“隱患就是事故”的理念，全力推進(jìn)“三大規(guī)程”專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞隱患從“重整改”向“重改善”轉(zhuǎn)變的思路，全方位推動(dòng)隱患源頭治理，通過(guò)扎實(shí)有效的舉措從根本上消除事故隱患，逐步建立起隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)的安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

健全責(zé)任體系，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。該公司壓實(shí)各級(jí)人員事故隱患排查治理工作責(zé)任，建立健全《事故隱患排查治理工作責(zé)任體系》，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)、部室、隊(duì)組、班組、崗位“五級(jí)”隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，明確各級(jí)人員隱患排查治理職責(zé)，做到了各級(jí)、各部門(mén)、各崗位全覆蓋、無(wú)死角的隱患排查。

務(wù)實(shí)日常排查，實(shí)施閉環(huán)管理。該公司務(wù)實(shí)日常隱患排查治理工作，安全監(jiān)察部每周組織各專業(yè)部室開(kāi)展1次綜合安全大檢查，檢查后組織召開(kāi)隱患落實(shí)會(huì)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)排查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)檢查隱患按照A、B、C 三級(jí)進(jìn)行分級(jí)“五定”落實(shí)，對(duì)隱患實(shí)施分級(jí)治理、分級(jí)督辦，分級(jí)驗(yàn)收、分級(jí)閉合，實(shí)施隱患排查、治理、驗(yàn)收、銷(xiāo)號(hào)全過(guò)程閉環(huán)管理。

推行溯源機(jī)制，靶向治理隱患。推行隱患分析溯源機(jī)制，每月組織召開(kāi)一次事故隱患治理會(huì)議，重點(diǎn)針對(duì)共性隱患、重復(fù)性隱患及重大事故隱患產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析溯源，找出管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性管控措施，實(shí)行靶向治理，高質(zhì)量整改。