9月30日，山煤國際采供管理部、物資采購分公司組織召開招投標(biāo)、物資采供領(lǐng)域月度工作例會。山煤國際總經(jīng)理助理、物資采購分公司黨總支書記、經(jīng)理焦昊出席會議并講話。采供管理部業(yè)務(wù)骨干、物資采購分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干在主會場參會；各基層煤礦通過視頻參會。物資采購分公司副經(jīng)理霍國存主持會議。

會議通報了山煤國際物資設(shè)備采購及招投標(biāo)管理領(lǐng)域?qū)ｍ椪恼蔚墓ぷ髑闆r，聽取了物資采購分公司八月份采供業(yè)務(wù)運行情況匯報，對基層單位業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中存在的難點和急需解決的問題進行逐一解答和討論，并對下一步工作進行了強調(diào)和安排。

焦昊強調(diào)，一是認(rèn)清新形勢新變化。物資采購分公司要結(jié)合采供體系變革，進一步加強物資采供集中管控、供應(yīng)商管理、業(yè)務(wù)流程監(jiān)管等工作，統(tǒng)籌安排，提前預(yù)判，精心部署，細化措施，保證各類生產(chǎn)物資供應(yīng)到位，不斷提升物資采購集約化管理能力。二是堅持以問題為導(dǎo)向。從物資采購分公司層面協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中存在的框架協(xié)議銜接、供應(yīng)商供貨、物流配送、物資驗收等方面的問題，建立問題管理臺賬，細化問題分類，對問題實行歸口處理、歸類管理。三要保障節(jié)日期間物資供應(yīng)順暢，各部門各單位要在計劃提報、采購執(zhí)行、到貨驗收等方面嚴(yán)格把關(guān)，以“時時放心不下”的責(zé)任感抓好各項安全保障工作，加強管控，注重時效，確保節(jié)日期間基層礦井生產(chǎn)組織平穩(wěn)運行。