今年以來(lái)，經(jīng)坊煤業(yè)扎實(shí)推進(jìn)“五述”管理工作，各生產(chǎn)隊(duì)組結(jié)合自身實(shí)際情況積極響應(yīng)，從安排部署到嚴(yán)格把控再到落細(xì)落實(shí)，每一步都力求穩(wěn)扎穩(wěn)打，形成“安全與生產(chǎn)一體、防范與操作一體、認(rèn)知與行為一體”的安全管理模式。

牢記崗位，責(zé)任在肩。各隊(duì)組針對(duì)生產(chǎn)需求和崗位特點(diǎn)制定詳細(xì)的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，明確了各崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工均接受嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，確保熟悉并掌握自己的崗位職責(zé)與權(quán)限。同時(shí)，通過(guò)每日抽考、設(shè)立崗位責(zé)任牌等方式將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，形成全員參與、齊抓共管的安全生產(chǎn)格局。

安全于心，風(fēng)險(xiǎn)自明。每班作業(yè)前召開(kāi)班前會(huì)，由職工自行分析當(dāng)班作業(yè)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患辨識(shí)。在作業(yè)過(guò)程中，要求職工隨時(shí)關(guān)注作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報(bào)并采取措施進(jìn)行整改。

標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，流程規(guī)范。各生產(chǎn)隊(duì)組、各崗位職工開(kāi)展詳細(xì)的作業(yè)流程說(shuō)明，明確了每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的操作步驟、注意事項(xiàng)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是設(shè)備啟停還是運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，每一個(gè)步驟都一絲不茍，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，以量化考核為手段進(jìn)行班組管理，使職工養(yǎng)成掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè)的好習(xí)慣。

循環(huán)優(yōu)化，效率升級(jí)。職工在作業(yè)前務(wù)必對(duì)周圍的環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)查看、認(rèn)真評(píng)估，確保執(zhí)行條件安全可靠。各班組成員加大了每日、每周隱患排查治理力度，將隱患治理作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，不存漏洞、不留死角。經(jīng)坊煤業(yè)通過(guò)“走動(dòng)式”檢查和監(jiān)控視頻“反三違”等方式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督，確保作業(yè)人員做到心中有責(zé)、眼中有規(guī)、作業(yè)有序、行為有矩，形成部署、執(zhí)行、督查、治理、驗(yàn)收的合理閉環(huán)。

指尖安全，口述未來(lái)。“高壓設(shè)備運(yùn)行正常，確認(rèn)完畢！……各項(xiàng)記錄規(guī)范填寫(xiě)，現(xiàn)場(chǎng)檢查完畢！”這是經(jīng)坊35kV變配電值班員交接班時(shí)共需執(zhí)行的15項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查操作手指口述。經(jīng)坊煤業(yè)將“手指口述”操作法納入隊(duì)組日常安全管理重點(diǎn)內(nèi)容，使職工能熟練掌握操作規(guī)程。從模擬演練延伸到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，確保每一環(huán)節(jié)行為規(guī)范化、操作程序化、安全標(biāo)準(zhǔn)化，促使每位職工真正做到眼睛看、頭腦思，心中記。