霍爾辛赫煤業(yè)綜掘黨支部：黨建引領(lǐng) 提質(zhì)增效

山西焦煤山煤國(guó)際

霍爾辛赫煤業(yè)綜掘黨支部始終秉持“提質(zhì)量、增收益” 的工作理念，以黨建品牌建設(shè)為抓手，通過發(fā)揮黨員先鋒模范作用、賦能看板管理、匯聚創(chuàng)新金點(diǎn)子等措施，有力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)工作深度融合。

先鋒引領(lǐng)，創(chuàng)效有方。綜掘黨支部動(dòng)員黨員、政工組長(zhǎng)、技術(shù)骨干、先進(jìn)個(gè)人等成立“創(chuàng)新創(chuàng)效小分隊(duì)”。每月緊盯影響和制約經(jīng)營(yíng)效益提升的短板及問題，從啟發(fā)思想、成本管控等方面認(rèn)真梳理和落實(shí)提質(zhì)增效措施，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，高效解決問題。同時(shí)，在黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全示范崗，認(rèn)真開展“四個(gè)一”活動(dòng)，即在現(xiàn)場(chǎng)開展節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一處支護(hù)材料的精益活動(dòng)，營(yíng)造人人、事事、處處提質(zhì)增效的良好氛圍。截至目前，由“創(chuàng)新創(chuàng)效小分隊(duì)”針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題積極開展專題攻堅(jiān)，已完成了12個(gè)專題攻堅(jiān)項(xiàng)目。

全程監(jiān)管，看板管理。持續(xù)推行“源頭控制+過程監(jiān)管+結(jié)果落實(shí)”的提質(zhì)增效管控方式，對(duì)生產(chǎn)過程中運(yùn)輸、工作面材料管理以及現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)使用等環(huán)節(jié)實(shí)施全程監(jiān)管。在當(dāng)班結(jié)束后，依據(jù)當(dāng)班任務(wù)的完成情況、材料的使用狀況以及剩余材料的處理等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。政工組通過對(duì)上述環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)管，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化的看板管理提供了數(shù)據(jù)支撐，看板管理實(shí)時(shí)展示了綜掘隊(duì)組生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行情況等信息，使各級(jí)管理人員和員工能夠一目了然地了解生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。

集智聚力，創(chuàng)效前行。綜掘黨支部為表彰先進(jìn)、樹立典型，設(shè)立“創(chuàng)效能手”獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)廣大職工全員參與“提質(zhì)增效”活動(dòng)。支部充分利用班前會(huì)、政工組例會(huì)、班組座談會(huì)等多種形式，廣泛收集職工的“創(chuàng)新金點(diǎn)子、增效好方法”。職工所提出的“金點(diǎn)子”一旦被支部采納，且在試用后取得顯著效益，支部將為提出該“金點(diǎn)子”的職工授予“創(chuàng)效能手”榮譽(yù)稱號(hào)。截至2024年三季度，綜掘黨支部共收集并完成了24個(gè)來自職工的“金點(diǎn)子”，這些“金點(diǎn)子”已匯聚成推動(dòng)黨支部提質(zhì)增效工作走深走實(shí)的強(qiáng)大力量，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。

文/圖李俊杰程柯

責(zé)編：張曦元

審校：高偉

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