今年以來，經坊煤業(yè)堅定不移地深化拓展“新焦煤大監(jiān)督體系”建設，緊緊圍繞“1410”工作部署，著力于費用壓降、成本管控，堅持將提質增效推向深入、落到實處，致力于在財務管理領域實現(xiàn)效益與效率的雙重提升。

聚力優(yōu)化財務報賬流程，向監(jiān)督要效率。結合“端到端”全流程精益化管理，對12項報銷流程進行了全面梳理，對差旅費報銷、稅費支出及財務手續(xù)費支出3項流程進行了優(yōu)化，去除了非必要的環(huán)節(jié)和冗余步驟，不僅縮短了屬地審批時長，而且提高了工作效率。屬地審批時長由原來的40.58小時下降為30.52小時，結算時長由原來的70.12下降為3.11小時。

聚力提升財務監(jiān)督作用，向監(jiān)督要效益。經坊煤業(yè)財務部以“新焦煤大監(jiān)督體系”提質增效項目為抓手，加強外委隊組火藥款監(jiān)督與收繳，按月統(tǒng)計各外委隊組領取火藥、雷管費用金額，與外委隊組對賬核實后通知對方繳納費用，專人負責應收賬款入賬，1-9月份監(jiān)督收回火藥款61.15萬元，保證費用金額準確性的同時，及時回籠資金，避免形成欠款。

聚力壓降可控支出費用，向成本要效益。該部門嚴格文印管理，杜絕非必要文印，辦公費用同比下降10.76萬元；加大優(yōu)化公務接待管理，優(yōu)先安排公司招待所、職工公寓樓住宿，實行就餐人員實名制，1-9月招待住宿、餐飲費節(jié)約53.04萬元；對報送材料、文件等簡單事項鼓勵用快遞、郵件方式遞送，原則上不派專人、不用專車，車輛運行費用同比下降6.37萬元。