凌志達(dá)煤業(yè)以體系構(gòu)建推動(dòng)物資管理提質(zhì)增效

山西焦煤山煤國(guó)際

為有效防范物資管理風(fēng)險(xiǎn)，凌志達(dá)煤業(yè)對(duì)照“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作要求，聚焦物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，圍繞制度、流程、權(quán)限、平臺(tái)、數(shù)據(jù)五要素，重塑物資管理流程，完善全生命周期制度體系，推進(jìn)物資管理模式創(chuàng)新、提質(zhì)增效。

完善物資全生命周期制度體系。該公司聚焦物資領(lǐng)用、回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新、廢舊處置等環(huán)節(jié)，堅(jiān)持簡(jiǎn)單可控的原則，規(guī)范環(huán)節(jié)管理，不斷完善制度體系。創(chuàng)新制定《物資定額管理制度》，材料定額領(lǐng)取、定量存儲(chǔ)，有效保障生產(chǎn)需要的同時(shí)，方便物資精準(zhǔn)盤(pán)點(diǎn)，防止基層隊(duì)組材料積壓。修訂《修舊利廢管理制度》，健全臺(tái)賬，規(guī)范場(chǎng)地管理，做到物盡其用、節(jié)支降耗。制定《材料交舊領(lǐng)新制度》，實(shí)現(xiàn)了小型配件物資的有效管控。

打造物資管理流程體系。針對(duì)物資管理崗存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，凌志達(dá)煤業(yè)通過(guò)打造物資采供服務(wù)中心，整合物資采供管理和物資供應(yīng)站服務(wù)職能，打通環(huán)節(jié)堵點(diǎn)，固化工作流程，加大崗位交流力度。采取集中辦公的方式，提供計(jì)劃采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)、合同結(jié)算全流程一站式服務(wù)，讓數(shù)據(jù)多跑路、職工少跑腿，提高工作效率。實(shí)現(xiàn)監(jiān)控視頻全覆蓋，形成驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)、合同結(jié)算等重要環(huán)節(jié)陽(yáng)光透明、相互監(jiān)督工作機(jī)制，有效防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

健全物資管理數(shù)字體系。為解決物資分類不清、標(biāo)識(shí)不明、查找困難等問(wèn)題，凌志達(dá)煤業(yè)編制一套分類明確、規(guī)格型號(hào)清晰的物資編碼規(guī)則，對(duì)物資名稱和規(guī)格型號(hào)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)、準(zhǔn)確識(shí)別，對(duì)所有物資按照“種類+數(shù)字”進(jìn)行編制，賦予每一件物資“唯一性”代碼，對(duì)所有配件、工具、材料實(shí)行數(shù)字化管理，推動(dòng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建立，確保物資管理更準(zhǔn)確，采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)更精準(zhǔn)。

凌志達(dá)煤業(yè)堅(jiān)持構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”與企業(yè)治理深度融合，推動(dòng)各領(lǐng)域各方面提質(zhì)增效。目前，在物資管理方面，真正做到了材料計(jì)劃提報(bào)科學(xué)合理、費(fèi)用同比下降、物資周轉(zhuǎn)快捷、管理主動(dòng)規(guī)范。

文/圖李慧鵬

責(zé)編：張曦元

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