10月21日下午，山煤國際召開“端到端”全流程優(yōu)化專題工作推進(jìn)會。山煤國際黨委副書記、總經(jīng)理付中華出席會議并講話，總經(jīng)濟師常光瑋主持會議，駐并各子分公司在主會場參加，海運分公司及各煤礦在視頻分會場參加。

會議客觀總結(jié)了前三季度“端到端”全流程優(yōu)化推進(jìn)情況及精益化其他主要工作進(jìn)展情況，并對下一步重點工作作了詳細(xì)安排，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

付中華指出，“端到端”全流程優(yōu)化是山煤國際黨委確定的年度重點工作之一，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障，也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)，必須持之以恒抓推進(jìn)，容不得半點馬虎。一是要進(jìn)一步深化認(rèn)識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深刻領(lǐng)悟“端到端”全流程優(yōu)化的重要意義。要通過流程優(yōu)化使每項業(yè)務(wù)、每個作業(yè)工序都能從開始到結(jié)束形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程和操作標(biāo)準(zhǔn)、制度，實現(xiàn)有責(zé)、有序、高效管理。二是進(jìn)一步聚焦重點、強化落實，努力實現(xiàn)工作規(guī)范化、程序化。要在統(tǒng)籌工作進(jìn)度上“算好賬”，在精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題上“提水平”，結(jié)合井下數(shù)字化、智能化建設(shè)，重新分析評估現(xiàn)有管理審批流程、工藝流程、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，打通難點堵點，優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)，提高效率效能。

針對做好下一步工作，付中華提出三點要求，一是強化思想認(rèn)識。要在流程優(yōu)化工作中進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維理念，轉(zhuǎn)化為實際行動，實現(xiàn)精簡流程增效能、高效辦事助發(fā)展。二是強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭。各單位“一把手”作為本單位流程優(yōu)化的第一責(zé)任人，要切實負(fù)起責(zé)任，精心組織實施，帶動各級干部各盡其責(zé)、形成合力、加快推進(jìn)。三是強化工作實效。要真正從提升管理、促進(jìn)發(fā)展的角度出發(fā)開展流程優(yōu)化，推動各項工作落到實處、取得實效，確?！岸说蕉恕比鞒虄?yōu)化重點任務(wù)順利完成。

常光瑋對“端到端”全流程優(yōu)化工作中存在的問題進(jìn)行了全面分析，并針對如何做實、做深流程優(yōu)化工作提出了指導(dǎo)性意見建議。