凌志達煤業(yè)按照構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”1410工作部署，積極發(fā)揮監(jiān)督“探頭”作用，下沉一線，緊盯物資采供管理、薪酬福利保障、煤炭洗選銷售“三項監(jiān)督重點”，靶向發(fā)力，聯(lián)動監(jiān)督，切實提升監(jiān)督治理效能。

緊盯物資采供領(lǐng)域，推動物資全生命周期管理。凌志達煤業(yè)高起點謀劃，以“一中心、一套碼、一張網(wǎng)”的物資全生命周期管理為目標，從計劃申報、物資采購、到貨驗收、入庫儲存、出庫使用、交舊維護、物資報廢七個環(huán)節(jié)開展全流程管理，推動物資全生命周期管理做實做細。該公司紀委高標準監(jiān)督，定期深入現(xiàn)場，走訪調(diào)研、座談交流，動態(tài)掌握物資全生命周期管理推進情況，定期召開專題會議，會商解決疑難問題，督促業(yè)務部門優(yōu)化流程2項，建立健全制度3項。目前，已完成基層隊組庫存清理、建立物資周轉(zhuǎn)庫、開通數(shù)字化管理平臺等工作，初步建立起物資大數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了物資“一物一碼”集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。

緊盯重點環(huán)節(jié)監(jiān)督，提升煤質(zhì)監(jiān)督質(zhì)效。凌志達煤業(yè)圍繞煤炭生產(chǎn)、洗選、裝運等環(huán)節(jié)開展源頭整治，堅持督在日常、抓在經(jīng)常，以“向監(jiān)督要效益”為目標，關(guān)口前移，采取實時跟進督辦、定期召開專題會、“嵌入式”監(jiān)督等方式，加強煤質(zhì)管理全過程監(jiān)督。通過靶向監(jiān)督，精準施策，查找煤質(zhì)管理記錄不完整、日常管理松懈等7方面問題，綜合分析問題背后產(chǎn)生的原因。同時，對煤質(zhì)發(fā)熱量、化驗指標等各項數(shù)據(jù)進行動態(tài)跟蹤，強化煤質(zhì)監(jiān)督考核，優(yōu)化配煤方案，公司商品煤質(zhì)量持續(xù)提升，熱值指標有效控制在區(qū)間范圍，通過提高內(nèi)部煤質(zhì)發(fā)熱量考核標準，5-9月份累計創(chuàng)造間接效益630余萬元。

緊盯薪酬福利保障，狠糾基層不正之風。凌志達煤業(yè)聚焦職工關(guān)心的熱點、焦點問題，以問題分析研判與跟蹤問效為目標，組織精干力量成立“專項調(diào)研監(jiān)督組”，采取實地走訪、座談交流、查閱資料等方式，對基層隊組工資分配、科室管理人員月度考勤及工資核算情況進行“嵌入式”監(jiān)督，下發(fā)《監(jiān)督建議書》4份，督促業(yè)務部門修訂完善《工分分配管理制度》，切實堵塞管理漏洞。精準運用“四種形態(tài)”，提醒談話13人次，做到早提醒、早發(fā)現(xiàn)、早預防，將問題遏制在萌芽狀態(tài)。同時，針對暴露的問題開展全面“回頭看”，確保問題整改到位，扎實做好監(jiān)督檢查“后半篇”文章，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。