為了有效監(jiān)督公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，確保完成上級(jí)布置的目標(biāo)任務(wù)，霍爾辛赫煤業(yè)成立重點(diǎn)工作考核領(lǐng)導(dǎo)組，以力度不減、節(jié)奏不變、尺度不松、動(dòng)真碰硬的監(jiān)督執(zhí)行力，從日常監(jiān)督、專項(xiàng)檢查等方面開展了行之有效的督辦落實(shí)工作，切實(shí)提高各責(zé)任部門的完成率。

監(jiān)工作全程，核業(yè)績(jī)?nèi)病?/span>重點(diǎn)工作是公司發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力和核心關(guān)注點(diǎn)，霍爾辛赫煤業(yè)將重點(diǎn)工作納入每周公司早調(diào)會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)落實(shí)，全面掌握工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決存在問題，切實(shí)破除“部門墻”，及時(shí)打通“腸梗阻”，形成“下一盤棋、凝團(tuán)隊(duì)心”的良好工作局面。

重督顯力度，嚴(yán)考立標(biāo)準(zhǔn)。該公司重點(diǎn)工作考核領(lǐng)導(dǎo)組以“改進(jìn)管理、健全機(jī)制、壓實(shí)考核”為目的，依托“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作，于2024年8月初制定下發(fā)了《2024年重點(diǎn)工作管理實(shí)施方案》，按照信息來源、實(shí)施難度和對(duì)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理影響程度，對(duì)重點(diǎn)工作類別作出了進(jìn)一步明確，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和監(jiān)督要點(diǎn)，杜絕“眉毛胡子一把抓”。同時(shí)，根據(jù)重點(diǎn)工作類別，特別設(shè)立了階梯考核規(guī)則，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性。

善督方法活，明責(zé)以監(jiān)督。重點(diǎn)工作的實(shí)施不是一個(gè)人、一個(gè)部門的責(zé)任，往往涉及多個(gè)部門聯(lián)動(dòng)，多個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。為了各個(gè)“單元”能夠補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，相互協(xié)作、共同推進(jìn)，考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室組織相關(guān)重點(diǎn)工作牽頭部門特別補(bǔ)充制定了項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)方案，設(shè)立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組、明確配合部門工作職責(zé)，形成了責(zé)任可追溯、考核有依據(jù)的管理體系。