10月25日，山煤國(guó)際煤炭銷售分公司召開精益化工作推進(jìn)會(huì)，銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、精益化工作組人員參加會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)復(fù)盤了“端到端”全流程優(yōu)化推進(jìn)情況及精益化項(xiàng)目主要工作進(jìn)展情況，就各項(xiàng)目在推進(jìn)過程中遇到的問題和注意事項(xiàng)進(jìn)行了交流，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作作了詳細(xì)安排，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議指出，要真正踐行“端到端”的全流程精益化管理模式，在流程優(yōu)化工作中進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維理念，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。要聚焦銷售分公司的重點(diǎn)工作，全方位、多角度開展精益改善和效益提升，做精精益創(chuàng)新項(xiàng)目管理。要以梳理流程、優(yōu)化流程、形成規(guī)范為步驟，鼓勵(lì)部門與員工創(chuàng)新協(xié)作，明確各流程控制的目標(biāo)和結(jié)果，確保可行性和有效性。要高質(zhì)量推進(jìn)精益化工作，融入銷售業(yè)務(wù)管理中，不斷推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效工作走深走實(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。