韓磊到晉北區(qū)域礦井調(diào)研指導(dǎo)工作
10月21日至24日，山煤國際副總經(jīng)理、總工程師韓磊到晉北區(qū)域長春興煤業(yè)、韓家洼煤業(yè)、東古城煤業(yè)、鋪龍灣煤業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作。![]()
在長春興煤業(yè)，韓磊深入井下22603綜采工作面和22605回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并到余熱綜合利用項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)地查看。韓磊指出，余熱綜合利用項(xiàng)目是山西焦煤在山西北部高寒地區(qū)的首例節(jié)能項(xiàng)目，務(wù)必要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好、使用好，為其他兄弟單位提供可靠經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支撐。要在做好煤礦穩(wěn)產(chǎn)工作的同時，統(tǒng)籌兼顧礦井長遠(yuǎn)發(fā)展，著力推進(jìn)氣精煤改造項(xiàng)目和配煤提效戰(zhàn)略。要發(fā)揮科研項(xiàng)目優(yōu)勢，因地制宜開展小煤柱、無煤柱開采以及南盤區(qū)原永新礦區(qū)復(fù)采工作，確保礦井采掘銜接合理穩(wěn)定。要加快辦理輔助水平配采項(xiàng)目手續(xù)，多方向探索實(shí)施方案，保證礦井長遠(yuǎn)銜接。在韓家洼煤業(yè)，韓磊對2024年產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目的進(jìn)展情況、產(chǎn)能核增項(xiàng)目進(jìn)展情況和2025年采掘布置及未來五年采掘規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)制定采掘銜接計(jì)劃，深入分析研究礦井地質(zhì)構(gòu)造，準(zhǔn)確掌握礦井地質(zhì)資料，根據(jù)不同煤層結(jié)構(gòu)特點(diǎn)優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理布局。要統(tǒng)籌謀劃精采細(xì)采，加快推進(jìn)19#層“110”工法及22#層充填復(fù)采工作。在東古城煤業(yè)，韓磊深入井下Z107綜采工作面，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)、“一通三防”等工作。他強(qiáng)調(diào)，要依法依規(guī)組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好精采細(xì)采工作，確保完成年度任務(wù)指標(biāo)。要嚴(yán)格落實(shí)“物探先行、鉆探跟進(jìn)、物鉆并舉、探掘分離”的原則，統(tǒng)籌抓好地測防治水工作，保證掘進(jìn)和回采安全。要高度重視礦井風(fēng)險辨識和隱蔽致災(zāi)因素的普查，開展全方位、全過程、全覆蓋的系統(tǒng)分析檢查，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。![]()
在鋪龍灣煤業(yè)，韓磊與太原理工大學(xué)、正越設(shè)計(jì)院專家就該礦配煤轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行調(diào)研，深入了解多元配煤和精煤儲運(yùn)系統(tǒng)改造情況。韓磊要求，要堅(jiān)定落實(shí)“精煤制勝”戰(zhàn)略，加快區(qū)域配煤中心建設(shè)，建立區(qū)域配煤聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)原煤多元精準(zhǔn)配煤，開拓礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑。要加快推進(jìn)矸石規(guī)?；?、無害化利用，推動礦井綠色低碳發(fā)展。
常光瑋參加山煤國際全流程
識別浪費(fèi)和消除浪費(fèi)專項(xiàng)活動啟動會
10月25日，山煤國際總經(jīng)濟(jì)師常光瑋參加了由山煤國際精益化管理部、霍爾辛赫煤業(yè)聯(lián)合舉辦的全流程識別浪費(fèi)和消除浪費(fèi)專項(xiàng)活動啟動會。
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常光瑋強(qiáng)調(diào)，識別浪費(fèi)和消除浪費(fèi)作為精益化管理的核心要義與企業(yè)管理的永恒主題，對企業(yè)降低成本、提高效益具有深遠(yuǎn)意義。她要求，一是真抓實(shí)干，夯實(shí)活動基礎(chǔ)，確保工作實(shí)效。要圍繞問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，深入挖掘?qū)嶋H存在的問題，采取切實(shí)有效的措施加以解決，將求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度貫穿于整個活動之中。二是全員參與，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，共促活動開展。要發(fā)動全礦人員共同發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、消除浪費(fèi)，將之從“有意識行為”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皾撘庾R習(xí)慣”，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要躬身入局，認(rèn)真做好安排部署，深入?yún)⑴c各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，及時跟進(jìn)、客觀評價，確保高質(zhì)量推進(jìn)落實(shí)。三是開拓思路，創(chuàng)新管理思維，深挖浪費(fèi)根源。要緊密結(jié)合自身職責(zé)范圍和工作實(shí)際，全面排查和消除潛在浪費(fèi)因素，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。