今年以來，霍爾辛赫煤業(yè)緊緊圍繞提質(zhì)增效工作思路，按照精益化管理相關(guān)要求，以掘進(jìn)作業(yè)支護(hù)材料管控、對標(biāo)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、井下目視化管理、加強(qiáng)日常管理培訓(xùn)等方面為抓手，推動工作再細(xì)化、再完善、再提升。

該公司堅持“目標(biāo)高、范圍廣、力度大、措施嚴(yán)、責(zé)任明、方法新”，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面扎實開展。對照新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，自9月份以來組織頂板管理專項培訓(xùn)、崗位工種操作技能專項提升等多場次培訓(xùn)，形成人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、個個懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚范圍。每月堅持對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審，根據(jù)工作面實際變化情況對作業(yè)規(guī)程做出及時準(zhǔn)確的調(diào)整和更改，逐步規(guī)范現(xiàn)場人員作業(yè)流程，持續(xù)提升精益化管理水平。

該公司結(jié)合井下生產(chǎn)系統(tǒng)實際，加強(qiáng)技術(shù)人員、驗收人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，確?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督到位，動態(tài)達(dá)標(biāo)。對井下區(qū)域劃分包保區(qū)域，排定計劃、落實責(zé)任，分區(qū)域、有重點地開展提質(zhì)增效工作。在工程質(zhì)量管理方面，為保證錨桿（索）施工及支護(hù)質(zhì)量，實行支護(hù)質(zhì)量溯源管理，并嚴(yán)格按照要求做錨桿（索）拉拔力試驗，對錨桿（索）拉拔力檢測進(jìn)行掛牌管理，保證施工錨桿（索）均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在巷道標(biāo)準(zhǔn)化方面，優(yōu)化材料棚管理，統(tǒng)一對巷道內(nèi)材料、管線、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一上架管理，積極為職工創(chuàng)造整潔、亮麗的安全型作業(yè)環(huán)境。在井下目視化管理方面，創(chuàng)新使用鑲嵌式電話盒，解決了電話保護(hù)盒吊掛不整齊，線纜亂的問題。在礦壓管理方面，對各巷道圍巖觀測點進(jìn)行編號管理，進(jìn)一步規(guī)范礦壓觀測工作，通過采取以上措施有效提升了井下精益化管理水平。

霍爾辛赫煤業(yè)在提質(zhì)增效工作推進(jìn)過程中突出特色、以點帶面、全力推進(jìn)，通過推行精益化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理、提高施工質(zhì)量、規(guī)范作業(yè)行為，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新，做實精益創(chuàng)新項目管理和精益現(xiàn)場改善提案工作，把精益管理融入企業(yè)發(fā)展的全鏈條各環(huán)節(jié)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。