鹿臺(tái)山煤業(yè)深入開(kāi)展工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理

山西焦煤山煤國(guó)際

近日，鹿臺(tái)山煤業(yè)深化“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作，深入推動(dòng)地面工程領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整改整治，緊盯工程建設(shè)項(xiàng)目決策和審批、工程建設(shè)全過(guò)程監(jiān)管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展工程領(lǐng)域問(wèn)題線索起底，助力“新焦煤大監(jiān)督體系”不斷引深做實(shí)。

健全監(jiān)督管控機(jī)制。該公司圍繞制度體系重構(gòu)重建重塑要求，完善制定外委單位管理制度，優(yōu)化從工程招標(biāo)管理到竣工驗(yàn)收管理的“端到端”流程，把“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”零打碎敲式管理融合固化為“條線結(jié)合”的系統(tǒng)式監(jiān)督管控舉措。

扎實(shí)推動(dòng)問(wèn)題整治整改。該公司對(duì)照山煤國(guó)際工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治要求，排查出問(wèn)題10條，制定針對(duì)性整改舉措10項(xiàng)，涵蓋資料、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，全方位檢視制度流程缺項(xiàng)，以問(wèn)題的有效排查整改，樹(shù)立體系構(gòu)建的權(quán)威，促進(jìn)以制度管人，以流程管事。

強(qiáng)化工程施工過(guò)程管控。該公司針對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，采取工程周例會(huì)、月度例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)每日巡查等方式對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行有效控制。通過(guò)周進(jìn)度、月進(jìn)度、總進(jìn)度等方式對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控，有偏差及時(shí)糾偏，通過(guò)查資料、查隱患、派駐專(zhuān)職安全員及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)詢(xún)、對(duì)隱蔽工程舉牌驗(yàn)收等方式進(jìn)行安全、質(zhì)量方面的管控。