11月1日，山煤國際采供管理部、物資采購分公司組織召開10月份招投標(biāo)、物資采供領(lǐng)域工作例會(huì)。山煤國際采供管理部業(yè)務(wù)骨干、物資采購分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干在主會(huì)場參會(huì)；各基層礦井招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理部門、采供部負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人通過視頻參會(huì)。會(huì)議由山煤國際物資采購分公司副經(jīng)理霍國存主持。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《山西焦煤物資采購管理辦法》《山西焦煤煤礦機(jī)電設(shè)備管理辦法（試行）》，通報(bào)了山煤國際物資設(shè)備采購及招投標(biāo)管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整改整治工作進(jìn)展情況，聽取了物資采購分公司的采供業(yè)務(wù)運(yùn)行情況匯報(bào)，對基層單位提出的問題進(jìn)行了答疑交流，并就下一步工作作了安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要抓實(shí)安全管理工作，樹牢安全發(fā)展理念，重點(diǎn)強(qiáng)化庫區(qū)用電、到貨物資起吊裝卸、冬季“三防”物資儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)的過程管控。二是要做好安全生產(chǎn)保產(chǎn)保供工作，認(rèn)真摸底年末物資需求計(jì)劃，對生產(chǎn)需求、供應(yīng)商能力認(rèn)真分析、超前研判，采取切實(shí)措施保障物資供應(yīng)到位。三是要充分溝通、上下協(xié)同，立足采購業(yè)務(wù)各類痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工，形成工作合力，切實(shí)解決“卡脖子”問題。四是要強(qiáng)化驗(yàn)收質(zhì)量管控，進(jìn)一步加強(qiáng)物資驗(yàn)收人員力量，增加驗(yàn)收抽檢數(shù)量和比例，充分利用測量、稱重等手段，嚴(yán)把到貨質(zhì)量關(guān)。五是要做好配件集采應(yīng)用工作，針對已上線的配件集采框架協(xié)議及目錄，對照所屬設(shè)備機(jī)型一致性認(rèn)真梳理核對，確保配件符合使用要求。