11月1日，山煤國際采供管理部、物資采購分公司組織召開10月份招投標、物資采供領域工作例會。山煤國際采供管理部業(yè)務骨干、物資采購分公司領導班子成員、各部室負責人及業(yè)務骨干在主會場參會；各基層礦井招投標業(yè)務管理部門、采供部負責人及業(yè)務骨干，財務部負責人通過視頻參會。會議由山煤國際物資采購分公司副經理霍國存主持。

會議傳達學習了《山西焦煤物資采購管理辦法》《山西焦煤煤礦機電設備管理辦法（試行）》，通報了山煤國際物資設備采購及招投標管理領域專項整改整治工作進展情況，聽取了物資采購分公司的采供業(yè)務運行情況匯報，對基層單位提出的問題進行了答疑交流，并就下一步工作作了安排部署。

會議強調，一是要抓實安全管理工作，樹牢安全發(fā)展理念，重點強化庫區(qū)用電、到貨物資起吊裝卸、冬季“三防”物資儲備等環(huán)節(jié)的過程管控。二是要做好安全生產保產保供工作，認真摸底年末物資需求計劃，對生產需求、供應商能力認真分析、超前研判，采取切實措施保障物資供應到位。三是要充分溝通、上下協(xié)同，立足采購業(yè)務各類痛點堵點問題，緊盯重點環(huán)節(jié)，明確責任分工，形成工作合力，切實解決“卡脖子”問題。四是要強化驗收質量管控，進一步加強物資驗收人員力量，增加驗收抽檢數量和比例，充分利用測量、稱重等手段，嚴把到貨質量關。五是要做好配件集采應用工作，針對已上線的配件集采框架協(xié)議及目錄，對照所屬設備機型一致性認真梳理核對，確保配件符合使用要求。