鋪龍灣煤業(yè)強(qiáng)化物資采購(gòu)領(lǐng)域日常監(jiān)管

山西焦煤山煤國(guó)際

今年以來(lái)，為有效防范物資管理風(fēng)險(xiǎn)，鋪龍灣煤業(yè)緊緊圍繞“1410”工作部署，強(qiáng)化物資采購(gòu)領(lǐng)域日常監(jiān)督，遵照“轉(zhuǎn)變采購(gòu)理念，提高服務(wù)水平，提升采購(gòu)質(zhì)量，降低成本、減少庫(kù)存”的思路，規(guī)范采購(gòu)行為，提高資金效益，促進(jìn)廉政建設(shè)，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作。

強(qiáng)化物資供應(yīng)保障能力，高效完成采購(gòu)任務(wù)。該公司緊盯物資采購(gòu)領(lǐng)域計(jì)劃提報(bào)、招投標(biāo)、合同簽訂、到貨驗(yàn)收、物資回收、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化及庫(kù)存管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督、各環(huán)節(jié)把控，確保監(jiān)督體系與企業(yè)治理體系同向發(fā)力、同頻共振。積極開(kāi)展物資集中采購(gòu)二次比價(jià)工作，完善采購(gòu)制度，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。加大物資動(dòng)態(tài)跟蹤管理力度，做好物資發(fā)放、使用的閉合管理，避免物資浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象。

推行精益現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)6S管理目標(biāo)。該公司各部室大監(jiān)督專管員不斷夯實(shí)和鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理成果，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理進(jìn)行有效計(jì)劃、組織、控制，做細(xì)做實(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了“工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，物品擺放有序，定置定位合理，標(biāo)識(shí)一目了然，人人遵章守紀(jì)，崗位操作規(guī)范”的工作新局面。與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，打造全員、全方位、全時(shí)段的精益現(xiàn)場(chǎng)樣板，達(dá)到了“提高工作效率，提升管理水平，落實(shí)預(yù)防為主，保證安全生產(chǎn)”的目標(biāo)。

強(qiáng)化庫(kù)存監(jiān)督管理，降低庫(kù)存占用資金。該公司大監(jiān)督專班加強(qiáng)二級(jí)庫(kù)房監(jiān)督管理，保證庫(kù)房規(guī)范、高效、有序運(yùn)作，保障公司財(cái)產(chǎn)安全，及時(shí)清查各項(xiàng)呆滯物資，避免浪費(fèi)。將回收的廢舊物資進(jìn)行分類，能修復(fù)利用的交由專業(yè)部門(mén)進(jìn)行修復(fù)再利用，不能修復(fù)的按照相關(guān)要求上報(bào)，進(jìn)行廢舊物資處置。通過(guò)強(qiáng)化庫(kù)存管理，減少資金無(wú)效占用，提升資金使用效率，實(shí)現(xiàn)了物資庫(kù)存的有效管控。

與此同時(shí)，山煤國(guó)際派駐監(jiān)督專員以“1410”工作思路為抓手，深入開(kāi)展物資設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)域“大監(jiān)督”體系建設(shè)，把防控物資設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)作為重中之重，做到全方位監(jiān)督日?；?、廉潔教育常態(tài)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

文/圖田旭崗

責(zé)編：張曦元

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