在四季度的關(guān)鍵時(shí)期，霍爾辛赫煤業(yè)錨定山西焦煤、山煤國(guó)際的下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，以一系列扎實(shí)有效的工作舉措，吹響了沖刺收官戰(zhàn)的號(hào)角，展現(xiàn)出保障能源供應(yīng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)定決心。 

生產(chǎn)組織有條不紊，煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升。為確保煤炭穩(wěn)定產(chǎn)出，科學(xué)釋放礦井產(chǎn)能，霍爾辛赫煤業(yè)精心部署生產(chǎn)組織工作，將公司原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等生產(chǎn)指標(biāo)與績(jī)效獎(jiǎng)懲緊密掛鉤，有效激發(fā)各生產(chǎn)部門(mén)、各隊(duì)組的奮斗熱情，礦區(qū)內(nèi)形成了濃厚的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有力保障了生產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn)。公司定期組織召開(kāi)礦井生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)，協(xié)調(diào)落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，讓礦井生產(chǎn)更加科學(xué)高效，資源配置利用更加合理。井下采掘與地面輔助部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，深入分析遇到的問(wèn)題困難，共同制定解決方案，加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程管控，使每周煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定在預(yù)期水平。 

安全管理毫不松懈，筑牢發(fā)展安全防線。該公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，以“三管三必須”為準(zhǔn)則，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和員工，編織起嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)。深入開(kāi)展隱患排查治理，堅(jiān)持跟蹤閉合整改，確保隱患排查無(wú)死角、整改落實(shí)不敷衍。突出杜邦安全管理理念、“五環(huán)操作法”的融合運(yùn)用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過(guò)程管控，著力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，消除重大事故隱患，筑牢公司安全生產(chǎn)根基。依托“黨員示范崗”“群監(jiān)員”“青監(jiān)崗”開(kāi)展查隱患促安全活動(dòng)，營(yíng)造“人人都是安全員，處處都是安全崗”的積極和諧氛圍。實(shí)時(shí)規(guī)范職工操作行為，從源頭上降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，狠抓職工不安全行為治理，通過(guò)創(chuàng)新VR沉浸式安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和操作技能，全力保障四季度安全生產(chǎn)。

技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)頻現(xiàn)，提質(zhì)增效成果顯著。四季度，霍爾辛赫煤業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域積極作為，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。3105智能化綜采工作面、3113進(jìn)風(fēng)巷智能化掘進(jìn)工作面等為能源保供筑牢了基礎(chǔ)；“110工法”有效提高了煤炭回采率，減少了巷道掘進(jìn)量；煤矸石注漿充填開(kāi)采技術(shù)成為釋放壓覆資源、實(shí)現(xiàn)綠色開(kāi)采的“關(guān)鍵一招”；煤泥浮選工藝穩(wěn)定了精煤產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

裝車(chē)運(yùn)輸優(yōu)化升級(jí)，能源供應(yīng)保障有力。該公司建立靈活的運(yùn)輸調(diào)度機(jī)制，提高鐵路車(chē)輛調(diào)度效率，增強(qiáng)新能源車(chē)輛運(yùn)輸能力，確保特殊情況下運(yùn)輸計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整，優(yōu)先保障煤炭供應(yīng)。與鐵路鄭州局長(zhǎng)子站緊密協(xié)作，使裝車(chē)作業(yè)速度顯著提高力保運(yùn)輸環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接。針對(duì)冬季特點(diǎn)，強(qiáng)化運(yùn)輸和裝車(chē)設(shè)備的防寒、防凍、防火措施，在易凍害時(shí)期實(shí)行24小時(shí)應(yīng)急值守，確保設(shè)備在低溫下安全運(yùn)行，保障煤炭裝車(chē)運(yùn)輸安全穩(wěn)定。