經(jīng)坊煤業(yè)機(jī)運(yùn)二隊(duì)主要負(fù)責(zé)井下原煤運(yùn)輸、井下主供電和主排水工作，共管理帶式輸送機(jī)11部，變電所5個、水泵房7個、主要配電點(diǎn)7個，遍布井下各個采區(qū)，共管理機(jī)電設(shè)備900余臺，戰(zhàn)線長達(dá)11000余米。面對“點(diǎn)多、面廣、技術(shù)要求高”的特點(diǎn)，該隊(duì)堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新并舉，管理與技術(shù)同行，發(fā)揚(yáng)山西焦煤“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)精神，建立了獨(dú)具特色的班組管理模式。

堅(jiān)持安全至上，嚴(yán)守安全紅線。“安全是煤礦生產(chǎn)的生命線”，對于機(jī)運(yùn)二隊(duì)各個班組來說，這句話更是銘刻于心。他們深知機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)中隱藏著諸多安全風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就可能引發(fā)嚴(yán)重的事故，因此在班組建設(shè)過程中，始終將安全管理放在首位，嚴(yán)格落實(shí)“班前七步法”“安全全過程管控”“五環(huán)操作法”，多措并舉筑牢安全防線。為了讓安全警示教育更有效果，特別是幫助學(xué)歷不高的人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，該隊(duì)青年職工自主拍攝了關(guān)于安全管理的小視頻，通過隊(duì)里職工在崗位上現(xiàn)身說法，把身邊一些大家“見慣了、干慣了、習(xí)慣了”的“三違”行為展示出來。同時，為避免職工在工作中的不當(dāng)操作，機(jī)運(yùn)二隊(duì)建立了“設(shè)備曝光臺”，將因損壞的電器配件實(shí)物展示出來，標(biāo)注配件規(guī)格、型號、使用地點(diǎn)以及損壞原因，在入井前進(jìn)行警示提醒，讓員工銘記于心，時刻提醒自己正規(guī)作業(yè)。

堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作，凝聚強(qiáng)大合力。機(jī)運(yùn)二隊(duì)各班組深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，始終將其作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。在日常工作中，無論是井下主運(yùn)設(shè)備的安裝調(diào)試，還是供電線路的日常維護(hù)，都能看到成員們緊密配合的身影。有一次，井下一部關(guān)鍵的皮帶輸送機(jī)突發(fā)故障，影響了煤炭的正常運(yùn)輸。接到通知后，機(jī)運(yùn)二隊(duì)迅速響應(yīng)，維修電工第一時間趕赴現(xiàn)場排查電氣故障，機(jī)械維修工同步對皮帶的機(jī)械部件進(jìn)行仔細(xì)檢查，絞車操作工則協(xié)助調(diào)整相關(guān)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接，僅用1個小時的緊張搶修就成功排除了故障，創(chuàng)造了同類故障修理的最快紀(jì)錄。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不僅體現(xiàn)在應(yīng)對突發(fā)故障時，更體現(xiàn)在日常工作的點(diǎn)滴之中。每天的班前會上，班組長都會詳細(xì)安排當(dāng)天的工作任務(wù)，根據(jù)成員的技能特長和崗位要求合理分配工作，確保每個環(huán)節(jié)都能銜接緊密。同時，班組成員之間還經(jīng)常開展經(jīng)驗(yàn)交流分享會，老員工毫無保留地將自己多年積累的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)傳授給新員工，新員工也會積極分享自己在學(xué)習(xí)過程中的新想法、新思路。此外，該隊(duì)還建立了設(shè)備管理“病例簿”，各個崗位、工種將自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)和解決方法記錄成冊，將電氣設(shè)備“疑難雜癥”的產(chǎn)生原因、處理方法、注意事項(xiàng)等經(jīng)驗(yàn)“傳承”下來并進(jìn)行分享，整個班組形成了互幫互助、共同進(jìn)步的良好氛圍，凝聚起了強(qiáng)大的工作合力。

堅(jiān)持技能提升，打造專業(yè)尖兵團(tuán)隊(duì)。機(jī)運(yùn)二隊(duì)建立了完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，一方面鼓勵成員利用業(yè)余時間自主學(xué)習(xí)，參加各類線上線下的機(jī)電專業(yè)課程學(xué)習(xí)，拓寬知識面；另一方面，定期組織內(nèi)部技能培訓(xùn)，邀請礦內(nèi)的技術(shù)專家以及設(shè)備廠家的技術(shù)人員來為大家授課，講解最新的機(jī)電設(shè)備原理、維修技巧以及運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化方案等內(nèi)容。在該隊(duì)班組會議室，有一處特殊的展示區(qū)域，隊(duì)里的老技術(shù)骨干利用修舊利廢制作了一些井下常見的“失爆”實(shí)物案例，結(jié)合圖文并茂的方式讓員工了解并掌握這些“失爆”隱患。通過這種方式積極提升了員工的學(xué)習(xí)熱情，讓員工們知道了什么是“羊尾巴”“雞爪子”，什么叫作“失爆”和“不完好”，提高員工的機(jī)電專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步向“人人都是防爆員”的管理目標(biāo)邁進(jìn)。

堅(jiān)持精益管理，提升工作質(zhì)效。機(jī)運(yùn)二隊(duì)還不斷在管理方面下功夫，通過精益化管理，優(yōu)化工作流程，提高工作質(zhì)量和效率。日常設(shè)備管理中，該隊(duì)制定了詳細(xì)的設(shè)備臺賬，對每一臺機(jī)電設(shè)備的型號、購入時間、維修記錄、運(yùn)行狀態(tài)等信息都進(jìn)行了詳細(xì)登記，做到設(shè)備情況心中有數(shù)，便于及時安排維護(hù)保養(yǎng)工作。同時，采用信息化管理手段安排運(yùn)輸任務(wù)，通過智能調(diào)度系統(tǒng)和一鍵啟停裝置，高效安排設(shè)備啟停，減少了主運(yùn)環(huán)節(jié)中的等待浪費(fèi)和空載率，提高了運(yùn)輸效率。在材料管理方面，該建立設(shè)備包保和材料包干機(jī)制，倡導(dǎo)節(jié)約意識，要求成員對各類工具、配件等物資合理使用、妥善保管，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。通過踐行物料、配件的“端到端”全過程管控，將更換下來的廢舊零部件，能修復(fù)再利用的最大限度進(jìn)行修理復(fù)用，既降低了生產(chǎn)成本，又符合綠色環(huán)保的理念。