陳一杰組織召開10月份晉南片區(qū)煤礦成本專題會
11月15日，山煤國際在豹子溝煤業(yè)召開10月份晉南片區(qū)煤礦成本專題會，探討分享成本管理經(jīng)驗，研究解決成本管理中存在的難點、堵點、痛點，超前謀劃2025年成本管理思路。山煤國際黨委委員、財務(wù)總監(jiān)陳一杰出席會議并講話，財務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部、機(jī)電裝備部、通風(fēng)部及豹子溝煤業(yè)、鹿臺山煤業(yè)相關(guān)人員參加會議。會上，山煤國際財務(wù)管理部通報了兩家煤礦1-10月成本指標(biāo)排名情況；兩礦財務(wù)總監(jiān)和專業(yè)部室分別匯報了成本管控工作情況以及2025年成本管控規(guī)劃；山煤國際相關(guān)部室分別提出了管理意見和建議。陳一杰要求，各單位要樹立過緊日子的思想，以強(qiáng)烈的使命感緊盯成本管控的重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，提前謀劃，確保全年各項指標(biāo)圓滿完成。一是要充分認(rèn)識成本管理的重要性，深化業(yè)務(wù)財務(wù)融合，全員參與精益化成本管控，進(jìn)一步優(yōu)化考核結(jié)構(gòu)，真正實現(xiàn)“低成本，零浪費(fèi)”。二是要推動對標(biāo)管理落地見效，多部門聯(lián)動細(xì)化對標(biāo)單元，注重經(jīng)驗積累和手段創(chuàng)新，加快提升成本管理水平。三是要嚴(yán)格落實上市公司監(jiān)管要求，規(guī)范財務(wù)核算工作，將全年成本均衡入賬，同時強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險管控，確保全年指標(biāo)真實有效。韓磊到莊子河煤業(yè)督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作近日，山煤國際副總經(jīng)理、總工程師韓磊到莊子河煤業(yè)督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作，并就“110工法”推進(jìn)實施情況、2025年采掘銜接及重點研發(fā)項目開展情況進(jìn)行調(diào)研。韓磊強(qiáng)調(diào)，要深刻吸取各類安全事故案例教訓(xùn)，堅持不懈推動各項規(guī)程、措施落實到現(xiàn)場，持續(xù)強(qiáng)化對“110工法”切頂效果的評價和管控，確保切頂效果符合設(shè)計要求。要加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量管理，堅持做好對留巷區(qū)域的監(jiān)測，及時補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，增加支撐措施，確保頂板安全。要抓緊落實留巷支架選型工作，積極“走出去”開展調(diào)研，確定滿足實際需求的支架型號，加快推進(jìn)采購、安裝等后續(xù)工作。要高度重視采空區(qū)三帶監(jiān)測工作，抓緊優(yōu)化煤礦自然發(fā)火束管監(jiān)測系統(tǒng)，落實好沿空留巷封閉材料，強(qiáng)化防滅火治理措施。要緊盯掘進(jìn)工作面遇到的實際問題，到兄弟礦井調(diào)研注漿錨索新工藝，迅速實施注漿充填措施，保證安全生產(chǎn)萬無一失。韓磊還結(jié)合莊子河煤業(yè)2025年采掘銜接計劃及中長期發(fā)展規(guī)劃，對重點工程、重點研發(fā)項目等工作進(jìn)行了指導(dǎo)。