4月30日，山煤國際召開2025年一季度經(jīng)營分析會，深入貫徹落實山西焦煤、山煤國際2025年工作會精神，分析研判一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下一階段重點工作。山西焦煤集團董事會秘書，山煤國際黨委書記、董事長孟君出席并講話。山煤國際黨委副書記、總經(jīng)理付中華作生產(chǎn)經(jīng)營工作安排。山煤國際黨委委員、財務(wù)總監(jiān)陳一杰主持會議。山西焦煤全方位大監(jiān)督中心第四監(jiān)督組列席會議。山煤國際領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門、各子分公司及匯報單位負責(zé)人等在主會場參加；海運分公司及各基層單位在視頻分會場參加。

孟君指出，當前正處于能源革命與產(chǎn)業(yè)革命、第三次工業(yè)革命和第四次工業(yè)革命“兩個交織期”，面對新格局新挑戰(zhàn)新機遇，要積極擁抱變化，準確把握新局，樹立必勝信心，認真貫徹落實集團公司部署要求，把工作著力點放在蓄勢聚能、苦練內(nèi)功、打牢基礎(chǔ)上，加快推進高質(zhì)量發(fā)展。要深化“事故可防可控”和“零事故”理念，清醒認識當前氣候變化、“五一”假期到來等多種因素交織的特殊性，始終以如履薄冰的心態(tài)抓好安全生產(chǎn)工作。要嚴格落實假期跟班帶班和應(yīng)急值守制度，切實用好非常規(guī)作業(yè)管控平臺，堅持“無盯守不作業(yè)、無監(jiān)控不作業(yè)”，時刻關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)變化，確保各項規(guī)程和措施落實到現(xiàn)場，牢牢守住安全底線。要把環(huán)保放在和安全同等重要位置來抓，優(yōu)化煤礦專業(yè)機構(gòu)設(shè)置，從源頭加強“水氣土”全流程管控，協(xié)同推進污染治理和生態(tài)保護。要強化成本管控，提升業(yè)財融合能力，錨定山煤國際2025年工作會上明確的成本壓減指標，用“持家的思維”抓經(jīng)營，推動各單位“倒算賬、算細賬”。要全面開展成本工程專項整治，真正把問題癥結(jié)找準，把工作措施定實，進一步完善煤礦成本工程審批報備制度，堅決杜絕無效、低效工程。要抓實成本對標，結(jié)合煤礦條件綜合分析，真正把經(jīng)營管理水平高的標桿立起來，牽引其他礦井在精準對標中學(xué)習(xí)提升、追趕超越。要全面推行“零基預(yù)算”，堅持“無收入不預(yù)算，無預(yù)算不支出，有預(yù)算不超支”原則，嚴控非必要、非剛性支出，以預(yù)算的剛性保障經(jīng)營指標順利完成。要加強物資采供管理，推動采供共享服務(wù)平臺延伸至班隊組，確保精準滿足煤礦生產(chǎn)實際要求。要積極盤活內(nèi)部各類資產(chǎn)資源，探索區(qū)域性共享隊伍、共享設(shè)備等新模式。要樹牢“人努力”的考核導(dǎo)向，打造“縱向到底、橫向到邊”、人人頭上有指標的考核體系，最大限度激發(fā)內(nèi)在活力和發(fā)展?jié)摿?，激勵干部員工以最大努力創(chuàng)造最好業(yè)績。

付中華緊緊圍繞煤炭市場新形勢新變化做出具體安排。他要求，各單位要從生產(chǎn)源頭和銷售端口入手做好經(jīng)營工作，推動企業(yè)提質(zhì)增效。要“一礦一策”制定生產(chǎn)計劃，抓好組織落實，確保完成集團公司下達的生產(chǎn)指標。要站在客戶角度加強煤質(zhì)管理，抓住降低灰分含量、提高精煤產(chǎn)量這個重點，積極革新開采技術(shù)和洗選工藝，在降本增效上實現(xiàn)突破。要堅持不懈做好銷售工作，想盡一切辦法開拓市場，千方百計保銷量、穩(wěn)售價、提效益。要堅持求真務(wù)實，加強管理創(chuàng)新，把復(fù)雜事情簡單化，拿出實打?qū)嵉挠泊胧?，有序有力推進各項工作落實落地。

陳一杰對比分析了山煤國際近三年來的經(jīng)營指標情況，從成本管控、“兩金”壓降、資產(chǎn)盤活、收入規(guī)模、控股企業(yè)管理、現(xiàn)金流等維度切入，深度剖析了公司及所屬單位經(jīng)營中的問題，提出了針對性改進措施。

會上，貿(mào)易分公司、太行海運公司、鋪龍灣煤業(yè)、鹿臺山煤業(yè)匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。財務(wù)管理部對一季度經(jīng)營情況進行了分析。

責(zé)編：張曦元

推薦閱讀

（點擊圖片即可獲取詳細內(nèi)容）