5月21日，凌志達(dá)煤業(yè)黨委書記、董事長田偉鵬組織召開5月份經(jīng)營計劃會，全面總結(jié)4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作成效，客觀分析當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，部署5月份重點(diǎn)工作任務(wù)。

田偉鵬指出，5月份是沖刺上半年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，公司上下要樹牢“一盤棋”思想，以“時時放心不下”的責(zé)任感抓安全，以“刀刃向內(nèi)”的魄力控成本，以“創(chuàng)新驅(qū)動”的思維提效能，為全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

針對做好當(dāng)前的經(jīng)營工作，田偉鵬要求，公司上下要進(jìn)一步樹立經(jīng)營管控意識，堅持問題導(dǎo)向，防范經(jīng)營風(fēng)險，助力降本增效。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要緊扣山西焦煤5月份經(jīng)營分析會要求，抓住關(guān)鍵指標(biāo)，梳理成本升降因素，從多維度做好把關(guān)工作，不斷提升經(jīng)營管控水平。二是各單位負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)“走動式”管理，深入工作現(xiàn)場了解情況，打破“井下作業(yè)浪費(fèi)”的局限思維，構(gòu)建井上下全流程、全場景的管控體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管控與安全生產(chǎn)相互促進(jìn)。三是責(zé)任單位要壓實(shí)經(jīng)營管控主體責(zé)任，從源頭加強(qiáng)和管控好固定資產(chǎn)投資計劃，避免盲目投入，提升經(jīng)營管控效能。同時，要將成本管控理念落實(shí)到基層，從科技創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝、勞動工效等方面著手，形成人人有目標(biāo)、事事有計劃的工作格局。

近日，長春興煤業(yè)黨支部書記、董事長王俊文深入到綜合材料庫、綜掘隊(duì)會議室、綜采隊(duì)會議室、選煤廠等場所，現(xiàn)場督導(dǎo)檢查企業(yè)文化建設(shè)情況。

王俊文指出，要加大對集團(tuán)公司、山煤國際2025年職代會工作會和全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會精神的宣傳貫徹力度，準(zhǔn)確提煉會議精神的核心要義，充分利用條幅、展板、電子屏、文化墻等宣傳陣地廣泛展示，促進(jìn)廣大干部職工入腦入心，進(jìn)一步將思想和行動凝聚到山西焦煤、山煤國際的部署要求上來。要加大對“新焦煤大監(jiān)督體系”的宣傳展示力度，充分調(diào)動干部員工的積極性，推動體系構(gòu)建工作在長春興煤業(yè)落實(shí)落地、見行見效，力爭上半年實(shí)現(xiàn)上水平、邁臺階。要廣泛開展山西焦煤企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)廣大干部職工充分理解掌握，凝聚發(fā)展合力，增強(qiáng)發(fā)展動力，為集團(tuán)公司全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

責(zé)編：張紫玥