為進(jìn)一步推動(dòng)精益化管理工作走深走實(shí)，6月23日，韓家洼煤業(yè)召開(kāi)精益化管理工作推進(jìn)會(huì)。黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、經(jīng)理尹寶廷參會(huì)并講話(huà)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)隊(duì)組負(fù)責(zé)人、各部室精益化專(zhuān)員及精益辦全體員工參加。

       會(huì)上，精益辦通報(bào)了精益創(chuàng)新項(xiàng)目、精益生產(chǎn)“六精”、精益創(chuàng)效、精益安全、精益現(xiàn)場(chǎng)管理等整體推進(jìn)情況及精益化管理考核情況，并就下一步工作進(jìn)行安排。

       尹寶廷強(qiáng)調(diào)，一是提高思想認(rèn)識(shí)，壓實(shí)責(zé)任落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視精益化管理，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展精益化管理工作的必要性和重要性，深刻理解理念內(nèi)涵，明確責(zé)任、以身作則，推動(dòng)精益管理工作穩(wěn)步前行。二是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程再造、工作標(biāo)準(zhǔn)梳理等精益化管理方式方面的培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提升參與精益化管理工作動(dòng)力。三是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)。各部室、區(qū)隊(duì)要按精益創(chuàng)新項(xiàng)目或精益現(xiàn)場(chǎng)改善提案的方式，以各自負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)工作、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為切入點(diǎn)，確定項(xiàng)目逐步實(shí)施，提升精益管理工作水平。四是全面推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理。要深刻認(rèn)識(shí)推行“6S”管理是提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的良方，有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、目視化，為公司其他管理改進(jìn)打好基礎(chǔ)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。