凌志達(dá)煤業(yè)以“強(qiáng)監(jiān)督、增效益”為目標(biāo)，緊緊圍繞財(cái)務(wù)結(jié)算和資金支付重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，抓好“一圖四清單”繪制、排查核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、完善制度體系建設(shè)、創(chuàng)新成本管控監(jiān)督等工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能監(jiān)督作用，推動(dòng)成本管理與成本監(jiān)督貫通聯(lián)動(dòng)，激活職能監(jiān)督末梢神經(jīng)，助力企業(yè)降本增效。

       核心業(yè)務(wù)再完善，建立完善制度體系。加強(qiáng)監(jiān)督工作的針對(duì)性和有效性，對(duì)“一圖四清單”進(jìn)行再完善，完善核心業(yè)務(wù)流程2項(xiàng)，排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)17條，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施17條。建立科學(xué)合理的定額管理體系，修訂完善 2023年《成本管控工作實(shí)施方案》，明確各成本管控工作專(zhuān)班監(jiān)督職責(zé)和監(jiān)督目標(biāo)，充分運(yùn)用作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)工具，優(yōu)化成本管控模式。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)排查、完善制度、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)成本管控有效監(jiān)督，推動(dòng)成本管控模式變革轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。

       成本管控再?gòu)?qiáng)化，降本扭虧效果顯著。創(chuàng)新成本管控監(jiān)督舉措，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成本管控先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找差距、補(bǔ)短板。采取“月匯報(bào)、季復(fù)測(cè)、年總結(jié)”的方式，分階段、分步驟實(shí)施成本管控。建立定期匯報(bào)制度，組織召開(kāi)月度成本分析例會(huì)，定期分析指標(biāo)完成情況，及時(shí)采取措施堵塞管理漏洞；對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)測(cè)算的定額進(jìn)行季度復(fù)核，審核定額的合理性、可靠性；對(duì)全年成本管控進(jìn)行年度綜合分析，總結(jié)成本管控落實(shí)情況和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)情況。多措并舉成本管控，有效實(shí)現(xiàn)成本管控監(jiān)督。截至8月底，通過(guò)成本指標(biāo)分析，單位成本累計(jì)壓降30元/噸。

       監(jiān)督力量再協(xié)同，助力企業(yè)降本增效。凌志達(dá)煤業(yè)立足職能部門(mén)協(xié)同監(jiān)督，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，按照“建機(jī)制、強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)考核”工作方式，建立成本考核機(jī)制，優(yōu)化成本指標(biāo)考核流程。財(cái)務(wù)部以各隊(duì)組上報(bào)材料情況為信息支撐，與核定指標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)超出核定指標(biāo)的隊(duì)組實(shí)施重獎(jiǎng)重罰。截至8月末，向計(jì)劃企管部提供考核依據(jù)7份，材料成本考核11個(gè)隊(duì)組5.97萬(wàn)元，通過(guò)增強(qiáng)監(jiān)督考核力度，提升成本管理水平，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)，推動(dòng)監(jiān)督與企業(yè)治理有機(jī)融合，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。