9月9日，鹿臺山煤業(yè)召開9月份精益化工作及精益生產(chǎn)“六精”工作推進會。公司班子成員、各部門、隊負責人參加會議。會議由生產(chǎn)副經(jīng)理魏素青主持。

       會議通報了8月份精益化整體工作及精益生產(chǎn)“六精”工作推進情況、存在問題、考核獎勵情況，重點對下月工作計劃進行了安排。

       會議要求，一是堅持目標導向。要深刻領會精益化管理工作實質，以提質增效為目標，明確職責分工，分解目標任務，嚴格工作考核，持續(xù)強化各部門協(xié)作配合、優(yōu)化精益現(xiàn)場6S管理、細化監(jiān)督檢查舉措，做到在思想上高度重視，行動上迅速有力，責任上落實落細，確保穩(wěn)步、高效推進。二是堅持問題導向。各分管領導要親自把關定向，強化對生產(chǎn)全流程的診斷、分析和優(yōu)化，在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題中不斷改進方式方法、拓寬工作思路、提高工作質效。三是堅持結果導向。要嚴格考核獎懲，制定下發(fā)精益化管理考核辦法，實行月考核、年評價機制，把關鍵指標落實到關鍵人員身上，通過以考驗效、以效促行，進一步激發(fā)全體干部職工履職盡責的動力。