獲獎人員：山煤國際長春興煤業(yè)綜采隊隊長  胡永華

獲獎等級：一級功勛個人

奮斗事跡：胡永華帶領(lǐng)全隊攻堅克難，將精益化量化嵌入安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，幾乎月月都能超額完成計劃任務(wù)，2022年4—7月份，每月完成產(chǎn)量70萬噸以上，創(chuàng)下單季單產(chǎn)最高紀(jì)錄，為礦井高產(chǎn)高效發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

在長春興煤業(yè)提起胡永華，大家都會豎起大拇指夸贊，他帶領(lǐng)的隊伍被稱為“尖刀隊”。

擔(dān)任綜采隊隊長以來，胡永華帶領(lǐng)全隊以安全管理為根本、生產(chǎn)管理為中心、精益管理為抓手，將精益化管理量化嵌入安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，包括工作面網(wǎng)格化管理、修舊利廢、崗位清單、手指口述、5W2H等，做到區(qū)隊層層有指標(biāo)、人人有任務(wù)、月月有考核，打造安全型、效益型、節(jié)約型高效能班組，使隊組安全生產(chǎn)管理水平邁上一個新臺階。

提升全隊生產(chǎn)效率，胡永華有一套“精益經(jīng)”——

優(yōu)化檢修方案，提升生產(chǎn)效率。胡永華要求機(jī)電檢修人員掌握設(shè)備運行及磨損規(guī)律，將傳統(tǒng)“8+16”生產(chǎn)方式優(yōu)化為“6+18”，生產(chǎn)效率提高了12%。通過精益化設(shè)備管理，有力推動了工作面長周期安全生產(chǎn)。

優(yōu)化設(shè)備使用，提高運輸效率。胡永華帶領(lǐng)技術(shù)人員對轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行了優(yōu)化，將原轉(zhuǎn)載機(jī)長度由58.77m縮短至49.77m，使生產(chǎn)效率提高16%。

優(yōu)化施工方案，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在601工作面作業(yè)時，胡永華帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)新采用了預(yù)掘回撤通道施工方案，與以往采煤機(jī)自割回撤通道收尾相比，可完全釋放綜采隊正常產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，每天多生產(chǎn)原煤2.1425萬噸。在602工作面末采期間，為了多回收煤炭資源，他們將皮帶機(jī)儲帶倉縮短至1節(jié)，增加回采距離22.5m，多回收原煤6.5萬噸，為礦井創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。